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5S管理与推行实务

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培训受众:

企业中高层管理者、生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

课程收益:

◆理解5S工作对企业生产运作管理的重要作用和实际意义;
◆掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
◆通过实战案例了解5S工具如何运用及其收益;
◆研习在企业内持续推进5S管理的技巧和要领。

课程大纲:

课程大纲
一、推行5S的目的与意义
◆5S是一切现场管理方法的基础
◆5S初级目标是为了稳定
◆2S主要针对料的稳定
◆3S主要针对机的稳定
◆4S主要针对法(信息)的稳定
◆5S主要针对人的稳定
◆1S是它们的基础
◆最终目的与意义的误区
◆5S的最终目标和意义
◆八大作用是附属作用
◆5S是发现一切异常并改进的基础

二、5S推行与推进的常见问题解析

三、5S推行步骤解析
◆建立5S推行组织
◆拟定推行方针及目标
◆拟定工作计划
◆培训与教导
◆宣传、造势和沟通
◆局部推进5S
◆全面推进5S
◆5S巡回检查与评比
◆纳入日常管理活动

四、5S 推行实战工具
◆红牌运动
◆标识定置
◆定点摄影
◆目视化管理

五、5S推进系统及持续改进技巧
◆如何制订5S推进计划
◆如何设定5S各阶段目标
◆5S推进的成功与失败因素检讨
◆目视管理方法在5S管理中的应用
◆颜色管理在5S管理中的应用
◆日常5S制度化实施
◆持续推进5S成功的必备条件
◆班组长“5S”日常巡查制度
◆如何动态地推进“5S”管理
◆5S推进人员的督导技巧
◆5S管理推进的整体过程控制要点
◆5S的纠正与预防措施
◆5S管理的持续改进

六、交流与答疑

培训师介绍:

 
曾任中国光宇集团技术工程师,史福特公司副厂长,创建公司 品质经理,人力资源经理,金莱克集团体系经理,生产经理,集团管理学院特聘讲师。
授课方式:互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
专长领域:生产系统相关培训:生产计划与生产控制、现场管理与改善实务、高效时间管理、进货检验与协力商管理、优秀班组长、5S管理与应用技巧。
部分服务过的企业名录:
新区环保处理中心 ,近滕精密设备株式会社 ,蒙福床垫有限公司,港源电力有限公司,镇江坤天仪表有限公司, 丹阳沃野机械有限公司,上海雅尼镜片有限公司 ,太仓研新电子,苏州新凯电子, 昆山颖泰箱包 ,苏州合祥纺织, 宝馨精密模具
苏州名扬五金, 苏州呈泰纸业,苏州杰作电器, 源贸橡胶,星龙电子材料,昆山联升科技,昆山丽智电子,兴源精密机械---

本课程名称: 5S管理与推行实务

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