您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

业绩真相――中国企业6P高端实战领导力全国公开课

暂无评价   
  • 开课时间:2010年03月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月28日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 沈小滨
  • 课程编号:84397
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:863
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁、高管团队、核心中层

课程收益:

解决问题:如何面对席卷全球的经济危机,如何应对正在缩减的市场订单,如何提升现有团队的绩效能力,如何走出管理失效的责任怪圈;
实战操练:将带到训练营现场的企业管理问题,变成针对企业行之有效的业绩突破管理方案,带着现实问题来,带着解决方案走;
持续增长:第一时间收获具有自主知识产权的“中国企业6P领导力管理模式”,真正实现跨国公司管理中国本土化操作方案;
学习榜样:第一领导力中心高级管理顾问团队将为您揭秘“奥运领导力”,独家发布“奥运领导力与企业业绩增长”成果;
圈子阶层:将作为第一批成员,加入“中国企业家领导力俱乐部”,享有真正帮助企业改进绩效的领导力专业咨询服务;

课程大纲:

第一部分:业绩真相―6P领导力战略金三角――为什么业绩突破的关键在团队领导力

真的,这确实让人想不通!

为什么在中国经济年均增长9%的“大盘”情况下,每年都有30%的企业不仅没增长,反而陷入破产倒闭的境地?

为什么在行业年均保持10%左右增长率的情况下,每年都有至少35%的本行业企业是负增长、不增长、少增长?

为什么创业时期资金不足、人员不足、技术不足的情况下,企业可以实现高速增长,而在有资金、有人才、有技术之后,业绩突破反而成为瓶颈?

这些问题,以后将不再困扰您:

1. 业绩真相1――P1愿景领导力:为什么企业至少50%的业绩增长被消耗,是因为团队觉得“老板的愿景和我无关,公司的愿景和我无关”?

2. 业绩真相2――P2战略领导力:为什么年初制定的业绩目标没有达成,80%的原因不是因为没有战略,而是没有把战略转化为员工的行动?

3. 业绩真相3――P3原则领导力:为什么90%的情况下,老板因为员工能力强而“法外开恩”,最后的结果是既留不住能力强的员工,又没有拿到想要的业绩?

核心问题一:为什么企业很多员工,服从规则,忠诚度高,执行力强,但就是不能实现业绩突破,绩效增长?

核心问题二:为什么78%的核心员工离职,原因不是因为薪酬高低,而是因为对上级主管领导力不满?

您将现场拿到的成果是:

1. 如何用P1愿景领导力打造一支“向前冲、打胜仗、凝聚力强”的业绩突破团队?

2. 如何用P2战略领导力将企业战略转化为员工战略行为,获得业绩翻倍增长的双赢结果?

3. 如何用P3原则领导力选择能和企业一起走,共担风险和利益的“核心骨干团队”?



第二部分:业绩真相―6P领导力运营金三角――为什么业绩持续的关键在团队领导力

真的,这确实让人想不通!

为什么在经济寒冬到来的时候,有的企业倒闭破产,有的企业逆势增长?

为什么业务模式差别不大的情况下,有的企业苦苦挣扎,有的企业持续赢利?

为什么现金流、团队、客户、合作伙伴不变的情况下,有的企业打败竞争对手,有的企业被竞争对手打败?

这些问题,以后将不再困扰您:

1. 业绩真相4――P4绩效领导力:为什么很多企业出现“有了能人就跑,没了能人就倒”的管理怪圈,而只有少数企业靠机制实现连年增长?

2. 业绩真相5――P5软权力领导力:为什么大多数企业总裁天天“火冒三丈”但业绩半死不活,而只有少数企业总裁天天“旅游度假”但业绩持续提升?

3. 业绩真相6――P6人力资本领导力:为什么企业20%的员工创造了80%的业绩,而80%的员工却只创造20%的业绩?

核心问题一:为什么企业年初制定业绩目标的时候雄心壮志,年末总结盘点的时候“失望透顶”?

核心问题二:为什么培训做了很多,方法给了很多,心态强了很多,但员工的业绩突破总会遇到“天花板”,上不起,但下得来?

您将现场拿到的成果是:

1. 如何用P4绩效领导力激发员工创造持续增长的企业业绩?

2. 如何用P5软权力领导力获得管理成本下降50%,业绩增长提升50%?

3. 如何用P6人力资本领导力获得从员工“加法增长”到“乘法增长”的业绩提升?



第三部分:业绩真相―我的企业如何成为业绩冠军――“奥运领导力”

您将获得奥运领导力如何应用到企业持续增长的三大成果:

1. 如何将“奥运竞争机制”应用到企业赶超竞争对手上?目标是成为行业第一!

2. 如何将“奥运奖惩机制”应用到企业业绩突破上?目标是提升员工绩效!

3. 如何将“奥运运营机制”应用到企业持续增长上?目标是实现团队升级!

这些问题的答案,您可以马上拿来提升业绩:

1. 为什么中国乒乓球队可以雄霸世界奥运兵坛二十年?

2. 为什么中国体操男队可以在不利条件下获得奥运团体冠军?

3. 为什么郎平领衔的美国女排可以成为奥运冠军的有力争夺者?

4. 为什么杜丽射失奥运首金后在压力下又重新获得另一枚金牌?

5. 为什么刘翔可以雅典夺冠但却在北京奥运时不得不因伤退出?

6. 为什么在世界杯预选赛颗粒无收的中国男足在奥运会上也惨败出局?

培训师介绍:

 
中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家 第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问曾任摩托罗拉全球高管,主管全球3G 业务中国企业领导力畅销书《第一领导力》撰稿人曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级经理人曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理曾任中国最大汽车生产制造企业北京汽车摩托车联合制造公司常年战略顾问清华大学领导力中心客座教授、美国WIU 大学、加拿大CIBT 商学院特聘教授自主研发中国企业6P 领导力咨询模式,并组建中国企业领导力案例数据库

本课程名称: 业绩真相――中国企业6P高端实战领导力全国公开课

查看更多:领导力公开课

领导力 企业管理 业绩 领导 战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%