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一线生产主管训练营

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培训受众:

培训对象
车间主任、班组长等生产管理人员

课程收益:

? 从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺
? 现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
? 员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
? 员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在?问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢
? 班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
? 现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
? 现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生?生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?
? 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?

课程大纲:

课程大纲
一、生产一线主管管理体系
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线管理之屋

二、现代生产管理
生产流程模型
QSP策略
现场管理的评价指标
精益生产的四大基本思想
精益生产的三大方法体系

三、现场改善的思想和方法
现场改善的基本思想
5S活动
寻找并消除现场浪费
TEAM工作法
POKA ?JOKE-零缺陷技术
CIP活动-不断改善流程
TPM-全员设备保养体制

四、班组日常管理
生产活动及人员安排
班组计划与时间管理
班组会议技巧
班组日常质量管理
班组目标管理
班组成本意识与改善方法
工作总结与报告
班组业绩与考评

五、问题分析与解决
存在于现场中的问题点
正确地认识问题 ?
如何有效的挖掘问题
发现问题的方法
指导员工的技巧
解决问题的八大步骤
PDCA循环的内涵

六、沟通技巧和冲突解决
?沟通的基本概念
倾听技巧
回馈技巧
面谈技巧
产生冲突的原因
解决冲突的人际风格
解决冲突的五大方法
信任的内涵
周哈里窗户

培训师介绍:

 
生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历,尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验,熟悉企业全面运作流程;为企业亲自培训,更新核心团队的管理理念,引入先进管理方法;善于通过制度流程进行规范化管理;具有较强的问题改进和流程优化意识,坚定的执行力;主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统; 曾为数十家公司进行管理咨询,熟悉多行业管理模式;在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.
善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法,深入浅出,理论与实战相结合,使课程生动有趣,富有幽默感,寓教于乐,感染力强,深受学员喜爱。
参加过此课程培训的部分客户: 奇妙包装、信德礼品、东莞利安达环境科技、东海手袋厂、特嘉电子、佛山市信高电器制品、威达利集团、锦程纺织实业、银帆电子、金研塑胶制品、柏能电子、励福实业(江门)贵金属、太阳茂森金属、克琛达电子、阪和钢板加工、蓝旋电子、佛山南海美泰精密压铸、科泰电子、泰科电子、兆杰五金、方荣机械厂、深圳福牌(七彩人生)……

我们的特色服务:
量身定做解决方案,关注成效.
以客户需求为导向,针对企业组织现况、运营体制、职能属性与主管期待,透过客观的访谈与调研,发掘组织真正的需求,从宏观角度规划整体人员养成方案,强调实践、实操、实效.
专业项目管理流程,保证质量.
以优质的服务团队,贯彻对企业从需求开发、规划建议,到执行、成效追踪的一条龙服务,运用 E 化平台进行专业的作业流程管理。
整合丰富培训资源,满足需求.
提供开放式平台,跨领域、跨组织延揽上百位优秀的专家队伍,兼具理论与行业背景。协助企业积累人力资本,持续改善,提升竞争力.
强调行动力学习法,转化价值
致力打造行动力学习法,将咨询及培训效果转化为价值,予以供货商-企业-客户整条价值链共同分享,创造共同双赢业绩。

本课程名称: 一线生产主管训练营

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