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企业并购与整合高级研修课程

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  • 开课时间:2010年06月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年06月26日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:84597
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:848
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培训受众:

企业投资人
公司管理层
财务总监、投资总监
财务经理、投资经理、资金经理
财务部、投资部及其相关部门人员
相关中介机构人员

课程收益:

设计并购方案
对并购企业进行估值
运用各类手段进行企业并购
了解并购过程中的法律法规
控制在并购与整合过程中的风险

课程大纲:

并购是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行行业内资源整合的重要手段。在我国十几年的经济市场化进程中,企业并购活动日趋频繁,战略投资者所占的比重越来越高。然而,企业并购往往是把双刃剑,运用的好企业发展极快,企业竞争力增强。反之,问题百出、陷阱重重。因此,企业在进行并购时,只有经过客观、详尽的评估分析,采取科学的方法作好企业并购整合规划工作,才能真正实现企业并购的目标。
本课程将从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险,以及并购中的法律法规等多个角度,为您提供系统、全面的并购相关知识。 同时,课程也将教您如何在危机中立于不败之地。

【课程内容】
一、并购重组的相关理论
并购的概念
兼并收购的意义及其对企业战略的影响
并购的种类
横向并购、纵向并购与混合并购
善意收购与敌意收购
要约收购与协议收购
委托书收购
买壳上市、借壳上市
杠杆收购
股票置换式并购等等
并购的动因
并购的动因
中国特色的并购重组动机
二、企业并购重组的方案设计及创新
并购重组的方案设计
并购多种方式的融合
案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例
三、并购重组的风险控制
并购重组中的主要风险
并购重组中的风险控制
审慎的调查与评估
并购协议中的“四剑客”
并购整合
手术过后的危险期
整合内容
如何控制收购风险
Case:新兴铸管收购芜湖钢铁厂
四、企业并购重组的估值方法
价值基础及评估途径
实物资产与金融资产的定价机制
不同形式的价值概念
账面价值
市场价值
内在价值
清算价值
并购价值基础
评估途径
一般估值方法
净资产法――协议转让
Case:占绝对比重
重置成本法――资产剥离与收购
Case:新兴铸管收购芜湖钢铁厂
市场定价法――二级市场
Case:宝延风波、宝钢集团收购邯郸钢铁
市盈率法――整体上市
Case:鞍钢整体上市
Group Discussion:中船集团借沪东重机整体上市
五、公司重组
公司重组的形式
剥离
分拆
分立
资产置换
公司重组的动因
Case:万科发展壮大之路
六、管理层收购MBO
管理层收购MBO的发展
管理层收购MBO的目的
管理层收购MBO的融资方式
管理层收购MBO的定价
Case:TCL公司的MBO
七、并购重组的反收购策略
国际上常见的反收购措施
股票交易策略
管理上的策略
毒丸计划(Poison Pill)
焦土战术(Scorched Earth Policy)
驱鲨剂(Shark Repellents)
牛卡计划(Dual Class Recapitalization)
相互持股
寻求机构投资者和中小股东支持
管理层防卫策略
绿色邮件(Greenmail)
诉诸于法律的保护
Case:新浪网对盛大网络的反收购;美的电器反收购策略与布局
八、私募股权投资
私募股权投资概述
私募股权投资在中国的发展
中国私募股权投资的现状与展望
Case:摩根斯坦利PE蒙牛
九、跨国并购
外资并购在中国
中国企业的海外并购
Case:中海油收购优尼科,联想并购IBM
十、并购重组中的法律法规
十一、国际并购与整合
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “企业并购与整合”高级研修课程结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为3600元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。可以根据企业实际情况安排内训课程,内训价格具体协商。

培训师介绍:

 
专业的讲师团队
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

本课程名称: 企业并购与整合高级研修课程

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