你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

新法下的招聘与面试甄选技巧

暂无评价   
  • 开课时间:2010年05月15日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2010年05月16日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:84625
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:693
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及
直线部门经理

课程收益:

众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性,新法的出台,用工成本成倍增加,这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。

本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。

本课程以现场实操为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式,通过大量实战案例点评启发学员,促进学员思维观念的改变,引导行为技能的提升。

课程大纲:

新法下的招聘与面试甄选技巧

举办时间:4月24-25日 上海 5月15-16日 北京 5月29-30日 深圳

培训费用:2800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)

培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等

培训对象:企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及
直线部门经理


【授课大纲】
一、新法实施下招聘工作的重要性
―人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理
―目前企业招聘工作面临的现状
―什么是企业的核心竞争力
―选错人企业付出的代价

―新法实施下招聘的注意要素(考察、任职要求、试用期管理等)
―员工入职的法律风险和防范控制
―案例:试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷


二、如何建立和实施完善的招聘体系
―案例:一次失败的招聘
―制定招聘流程
―制定有效的招聘策略的原则和方法
―如何控制招聘成本
―招聘渠道的选择及招聘方案的设计
―人才招聘录用、人才面试评价的流程
送:企业招聘相关流程及表单制作分析及实例


三、 面试体系的设计
―面试前的准备工作
―工作分析和岗位说明书的编制
―岗位胜任力模型设计及分析
―通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA);
―以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;
―如何有效识别和筛选简历
―案例:某公司的工作说明书样本
―演练:审阅一个销售岗位应聘人员的简历



四、如何做好结构化面试
―何为结构化面试;      
―STAR行为面试法的解析及实例;
―布场与考官必备材料准备;
―面试官的培训与资格认证;
―面试经典问题类别及实施技巧
―演练:运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员



五、面试过程控制及常见误区

―面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;
―面试官有效倾听的技巧; 
―面试官的招聘中要注意的细节
―回答薪酬问题的技巧
―如何识破应聘者的谎言; 
―如何回答应聘者的疑问;
―避免应聘材料的误导;
―案例分享:某公司对管理岗位的面谈结构表


六、测评体系的设计
―人才测评的基本概念;         
一技术评价中心的实务讲解与演练;
(1)公文筐测评
(2)无领导小组讨论(重点介绍)
(3)公文筐
(4)情境模拟
―各种测评方法的比较和实践运用
―案例分享:某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法

七、招聘面试评估与优化

―招聘面试评估要项设计及结果分析; 
―招聘准备率及及时率如何保证?
―面试评估过程中常见10大误区及避免方法
―如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。

八、角色扮演表演
― 每一小组的最佳搭配将在全班面前表演五至七分钟,从握手开场到目光接触,做记录,问行为描述的问题等。
― 做观众的学员和教师将对表演进行点评,使表演者意识到改善的空间。总结与记忆, 通过观看角色扮演和点评使学员深化对要点的理解融会贯通,归纳与记忆要点

培训师介绍:

 
周老师个人简介: MBA,高级职业培训师,高级人力资源管理师, 资深人力资源管理顾问。曾工作于美资企业、台资企业及多家民营企业,在服务业、制造业、加盟连锁业、房产行业等担任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、副总裁等多年,同时兼着三家企业的高级管理顾问,积累了非常丰富的管理工作与培训、咨询经验,亲自面试的人员过万人,培训过的公司上百家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的人力资源管理系统。

培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动―既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:理论知识+案例分析 +分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

本课程名称: 新法下的招聘与面试甄选技巧

查看更多:人力资源公开课

招聘 面试 管理 招聘面试技巧 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%