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培训受众:

制造、物流、计划、生产技术、设备技术等技术/管理人员

课程收益:

理解精益生产模式，理解精益生产实施策略与框架，掌握基线分析/浪费识别/KAIZEN 等基本常用精益改进的工具和方法，通过两轮模拟理解传统制造和精益制造的区别，发生精益意识转变。通过两天的知识讲解、课堂练习、案例分析并结合Video，以及2 轮现学现用持续改进的模拟游戏，在培训师的引导下，了解和学习精益变革管理系统、实施路径、精益改进的关键工具，结合在模拟练习中的体验和应用，植入精益意识，并掌握回到工作场所精益改善的基本工具。

培训颁发证书:

发证书

课程大纲:

【课程大纲】
第一天
一、课程介绍
二、精益生产概述（思想、原则、系统）
三、浪费的识别
四、模拟游戏第一轮（传统制造）
五、基线分析工具
六、VSM价值流图析
1．目前状态价值流
SIPOC图表；Top Down流程图；画过程流、材料流、信息流；数据收集与前置时间（LT）计算；
现况价值流图示(模拟与实际应用)；数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序；
改善后的过程

培训师介绍：

CATHY ZHANG女士，现任摩托罗拉大学精益六西格玛MBB 资深顾问；美国乔治集团（George Group）认证的MBB黑带大师；18年制造/飞机维修/消费品行业实践经验，其中8年从事精益、六西格玛管理及改善活动。在中国成功培训了500多个黑带和绿带，咨询辅导精益六西格玛项目达200余个，领域涉及制造及服务业，支持ITT工业集团、盐田港集团、宸鸿科技、戴姆乐克莱斯勒中国有限公司等多家企业创造收益人民币数千万元。专长于为制造和服务行业企业提供六西格玛思维、方法和工具应用及精益管理系统等方面的咨询培训。在企业如何导入六西格玛，如何进行六西格玛部署，如何进行六西格玛项目诊断和优选等方面有丰富的实践经验。
工作经历：2005年8月―至今摩托罗拉大学资深精益六西格玛顾问师，为摩托罗拉公司内部及其外部客户提供精益六西格玛黑带及绿带培训和精益六西格玛项目辅导，为该组织的精益六西格玛项目诊断活动和六西格玛管理部署提供咨询和支持，同时承担精益六西格玛课程开发的责任；
2002年4月―2005年8月ITT工业集团中国区大黑带，负责ITT中国区的六西格玛管理系统的营建和优化，精益六西格玛黑带绿带培训及项目辅导，领导价值诊断活动，识别改善区域，优选改善项目，分层次分步骤部署资源，支持项目团队应用专业改善工具，高效运行团队，同时领导复杂的大型跨功能六西格玛改善项目。

本课程名称： 精益变革意识训练营

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