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现代企业采购模式及运营管理

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培训受众:

企业总经理、工厂厂长、t_b-0-t_e总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员

课程收益:

课程背景:
现代企业的采购部门越来越成为最大的成本中心及利润中心。由于全球化的凸显及其已成为商务环境里面一个很重要的因素,采购的战略地位也越来越明显,越来越被企业认知和重视。对于现代企业采购模式的研究及运营管理的优化已成为企业的主要核心竞争力之一。该课程通过对采购模式及运营管理方面所进行的讨论及研究可以帮助企业进行采购流程梳理及业务流程优化,学员上课后可结合各行业的不同背景及行业特性来进行综合考虑。毫无疑问,非常多的企业已经或将来会在全球不同的地点设立办事处,工厂,制造中心和分公司等,采购的集中化管理是非常多的全球500强企业所采用的采购管理模式,但是否集中化适合于所有企业,什么样的采购模式对企业来讲才是最优化的呢?该课程让学员了解不同模式的利弊,并利用集中化和分散化模式来让企业在现代的供应链管理竞争中立地不败之地!

课程大纲:

第一章:现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的发展历史和作用
3. 采购职能地位的演变史
4. 采购价值体现―采购的杠杆作用
5. 实战演习:采购的杠杆作用
6. 采购的五大核心任务
7. 采购业务发展的新趋势
8. 案例分析:全球500强亚太区建厂分析
第二章:采购作业的新模式
1. 现代企业采购流程
2. 采购供应定位模型
3. 大采购与小采购对现代企业的影响
4. 市场竞争法则下的采购作业新模式
5. 采购作业新模式对采购策略制定的影响
6. 采购作业新模式对现代供应链的影响
7. 企业如何应对采购作业新模式?
8. 经典案例分析:索尼集团的采购模式
9. 案例分析:中国3G网络建设与采购模式
第三章:集中采购与分散采购
1. 影响企业结构的两维环境
2. 策略-组织结构理论
3. 机械组织与有机组织的分别
4. 功能型/事业部制/矩阵式/SBU组织
5. 企业如何确定采购组织架构?
6. 企业组织架构与流程优化有什么相互影响?
7. 什么是集中/分散采购?
8. 企业选择进行集中采购与分散采购的主要因素
9. 集中采购与分散采购的优缺点分析
10. 如何协调采购与集中,分散采购的关系
11.企业在选择集中采购模式时要考虑什么?
12. 权力集中与不集中组织对集中/分散采购的影响
案例分析:电信终端手机的集中采购对供应商的要求与其它采购方式的分别
第四章:采购项目管理
1. 什么是项目管理?采购项目管理特点
2. 如何分析采购项目管理中几种势力的影响?
3. 采购型项目分析(硬还是软?…)
4. 由采购主导的三种类型的项目
5. 案例分析:哪一种方法可以用在电子拍卖中…
第五章:招投标管理
1. 招标投标的定义及双方行为约束
2. 招标投标法的基本原则及方式
3. 招投标的文件编制
4. 招投标的流程
5. 招投标的合同成立及无效因素
6. 招投标的法律救济
7. E-bidding
8. 案例分析:某市政路灯工程的招投标纠纷
第六章:财务管理与采购模式
1. 为什么财务管理是重要的?
2. 传统采购模式与财务管理的关系
3. 采购新模式与财务管理
4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理?
5. 为什么要建立采购成本中心?
6. 采购业绩体现与财务息息相关吗?
7. 案例分析:某跨国公司的成本中心建立讨论

培训师介绍:

 
香港理工大学MBA,全球500强美资企业亚太区高级采购管理职位,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,中国注册采购师特聘讲师,深圳采购与物流联合会特聘讲师,采购及供应链管理顾问/专家/讲师。培训内容主要涉及采购及供应链管理。如:采购人员管理,采购流程及流程再造,采购绩效管理,采购法务与合同管理,采购与供应关系管理、供应商资源运用及绩效管理,仓库管理,JIT管理,VMI管理,谈判技巧,制造型企业物流管理。所任职过的行业涉及:电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

本课程名称: 现代企业采购模式及运营管理

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