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课程收益:

1、了解通用的质量规划作业内容与相关流程；
2、加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色；
3、了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容；
4、具备应用APQP方法对现有的产品和过程实施过程评估的能力。

课程大纲:

单元内容与重点
一、设计和开发的概念
二、产品诞生过程和阶段周期
三、先期产品质量策划(APQP)的阶段要求
四、先期产品质量策划(APQP)目的和作用
五、先期产品质量策划(APQP)时机与小组团队方法论
六、产品设计与制造过程设计的联系
七、先期产品质量策划(APQP)的时间表与开发的各类样件说明
八、先期产品质量策划(APQP)与潜在失效模式、控制计划、生产件批准的关系
九、特殊特性的概念
十、如何识别和控制特殊特性
十一、先期产品质量策划(APQP)各阶段实施展开讲解
阶段一：计划和确定项目
阶段二：产品设计和开发（结合企业实际情况，简单讲解）
阶段三：过程设计与开发（重点详细讲解）
阶段四：产品和过程确认　
阶段五：反馈、评定和纠正措施
十二、汽车行业标准ISO/TS16949“7.3要素”与APQP的关系与差异
十三、* 控制计划的作用与目的
* 控制计划的要求
* APQP与控制计划的实例说明
十四、课后答疑

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