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QC七大手法

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  • 开课时间:2010年05月07日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2010年05月07日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 胡老师
  • 课程编号:85105
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

企业的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、
工艺工程师、QC小组活动推进人员

课程收益:

1.了解品质管理的基本理论;
2.理解品质管理工具的基本知识;
3.掌握品质管理工具的运用技巧;
4.了解解决问题的程序,及能结合现场进行QC七工具的活用。

课程大纲:

单元名称 内容与重点
单元目标(解决问题)
一、品质管理概论
1.什么是品质管理
2.建立品质管理的七大概念
a)顾客至至上
b)事实管理
c)PDCA循环
d)大问题优先
e)偏差
f)问题预防
g)过程控制
理解品质管理的基本知识
二、品管7工具
1.分层法
2.检核表
3.柏拉图
4.特性要因图
5.散布图
6.直方图
7.管理图(X-BARR管理图)
案例演练与解析
掌握品管7工具的运用方法与技巧
三、解决品质类问题的程序
1.问题的概念
2.问题的分类
3.解决品质问题的步骤
(活用QC七工具) 掌握解决品质问题的方法

本课程名称: QC七大手法

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