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计划管理车间篇――如何按时按质按量出货

质量保证
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  • 开课时间:2010年04月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月23日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周文捷
  • 课程编号:85119
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产经理、供应链经理、资材主管、车间管理干部、生管物控、计划员、班组长等管理人员

课程收益:

如何在短时间内组织生产,保质保量按时完成多个客户需求,同时又要控制生产成本,生产管理过程中的各个信息如何能够有效的到达各个环节,而且不被失真,这是我们每一个生产管理人员都面对的难题,从国内外先进企业的宝贵经验来看,生产计划管控在车间生产部门的实施,在此时显得尤为重要,甚至决定了企业的生存。
为了能更有效地帮助制造业车间管理部门在保证质量、降低成本的前提下,顺利完成客户苛刻的订单,从而抓住机遇,度过难关,强占市场。老师结合十多年制造业生产经验,通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例)推出此课程,希望能助广大企业在残酷的市场竞争中,提高反应速度,加强计划和车间管理控制,降低生产运营成本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业生存的现实需要。

课程大纲:

第一篇 导论
一、现代企业运营的三大难题
二、提高工作效率,有效信息管控,缩短交货周期,是企业利润快速增长之道
第二篇 车间班组时间管控
一、班组时间管理
1、有效的时间管理
2、有效时间的特性
3、车间时间浪费的10大表现
4、时间管理象限法
5、如何有效地时间
6、有效时间管理步骤
二、 班组如何有效管理时间
1、如何接受请托
2、如何巧妙地说“不”
3、接受请托4步曲
4、改变拖延时间3步曲
5、应对打扰6步法
三、如何有效管理部属时间
1、调查并确认是否合理
2、工作任务分配
3、减少漏失时间
4、减少救火
◆ 互动案例:时间管理实操案例
四、化等为零

培训师介绍:

 
高级培训师、咨询师,工商管理硕士(MBA),曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的精益生产、TPM、采购、计划、供应链管理、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验,特别是化工机械等加工行业,
周老师理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,数百场咨询和授课的经历,其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,为企业主导推进5S、TPM、精益生产、生产运营体系及供应链建设的咨询辅导,取得显著成效,深受客户一致好评。
咨询及课程研发方向:精益生产管理、TPM管理和供应链管理,具体课程有:精益生产、TPM管理、生产车间管理实务、5S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户:三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、中国蓝星集团、平顶山神马集团、浙江盾安集团化工事业部、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

本课程名称: 计划管理车间篇――如何按时按质按量出货

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