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《众里寻她-高效地候选人初步筛选》

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、业务经理及负有招聘职责的相关人员

课程收益:

结束本课程后,学员可以:
- 掌握招聘和甄选的策略、程序和技巧;
- 掌握面试问题的设计原则,学会有效地设计面试问题;
- 掌握并练习使用基于胜任力的结构化面试法;
- 学会辨识面试中的“事实”与“谎言”;
- 掌握面试过程中的控制技巧;
- 认清招聘和选才误区并有效的避免。

课程大纲:

课程简介
在当今市场竞争日渐激烈的环境下,企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。
人才的获得成为了组织成功的关键点之一,因此,企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘和甄选的策略、程序和技巧,分享诸多实用的人员甄选方法及工具,通过典型案例的讲解和分析,全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。

解决问题
-现在招聘渠道繁多,该如何选择?
-人力资源部门与业务部门在招聘中应该怎样配合?
-如何在面试的过程中,对应聘者进行深入的素质与才能的识别?
-如何识别“人才”的陷阱,甄选到真正符合公司企业文化的“良材”?

课程内容
一、人力资源的规划与招聘
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.招聘管理和公司发展策略
4.招聘的成本管理
5.招聘过程中人力资源部与业务经理的不同角色

二、招募与选择的计划阶段
1.如何描述一项工作及人选条件
2.确定工作能力及态度
3.招聘渠道的规划和选择
4.筛选简历的技巧
5.准备面试问题提纲
6.实例讨论:如何建立销售人员的能力项与面试问题

三、招募与选择的面试阶段

1.如何开始面试
2.提出问题,收集信息
3.如何识别谎言
4.面试的技巧:结构化面试与STAR模型
5.结束面试
6.面试常见的错误与处理
7.角色扮演:真实的面试演习

四、招募与选择侯选人的分析选择阶段
1.分析的依据
2.如何分析
3.总结做出雇佣决定

五、人员的甄选和录用
1.候选人的确定;
2.背景调查;
3.工资谈判和合同签订的流程
4.录用和试用的法律规避

模板工具
学员可以从课堂上带走: - 面试观察表

培训师介绍:

 
徐晶劲女士:国际猎头部区域总监。拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位,以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在国有企业、民营企业和外资企业担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位,涉及工业、高科技、消费品等行业,熟悉企业运营流程。2005年加入国际猎头部,担任全国化工行业负责人,领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业,积累了丰富的招聘管理经验。
徐晶劲女士讲授过的课程包括:《招聘管理》、《职位分析》、《访寻技巧》、《基于能力素质模型的面试技巧》、《候选人沟通与管理》等。

本课程名称: 《众里寻她-高效地候选人初步筛选》

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