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战略性招聘

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培训受众:

人力资源主管/经理/总监,企业高层管理人员

课程收益:

- 学会如何以战略性思维推动招聘工作
- 掌握战略性招聘的步骤和方法
- 认知招聘团队应该扮演的角色和应该具备的能力
- 使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘质量
- 理解如何通过战略性招聘使企业获取竞争优势

课程大纲:

解决问题
- 招聘工作为什么总是不能快速响应公司的战略调整?
- 招聘工作为什么做不到与业务的有效结合?
- 怎样通过招聘工作帮助业务部门优化人才结构?
- 面对不规则的人员需求,到底该怎么规划?
- 什么样的人力资源组合才是最佳的人员配置?
- 为什么我们的招聘工作总是那么被动?
- 为什么我们推荐的人用人部门总是不满意?
- 为什么千辛万苦招到的人最终无法发挥作用?

课程内容
什么是战略性招聘
如何制定招聘战略
战略性招聘的七要素
战略性招聘的七个步骤

模板工具
管理表格,招聘KPI列表等

培训师介绍:

 
郑树冰先生:资深人力资源专家。郑先生有18年的人力资源管理和运作经验,曾任IBM,ABB,CNC, 掌上灵通, eLong,和无限立通等公司的人力资源经理、人力资源总经理,人力资源副总裁和高级副总裁等职务。拥有CEIBS EMBA 硕士学位, 曾担任中加商学院辅导老师等。

授课风格:
郑老师具有深厚的经营和管理理念和丰富的人力资源全方位的经验。他的培训,融理念分享、技巧传授、案例分享、游戏演练为一体,通过多元的培训手法,启发学员的思想,分享最佳实践,指导学员的工作实践, 具有很好的指导性。

擅长课程:
《团队领导力》《战略人力资源规划》《组织与岗位管理体系设计》
《战略性薪酬体系设计》《高管人员薪酬设计》《胜任能力模型》
《卓越的绩效管理》

本课程名称: 战略性招聘

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