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培训受众:

中、高阶层管理人员及相关人员。
企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程收益:

明确5S对现场管理的重要意义
掌握5个S各阶段的要点
了解5S实施的流程和方法
学会寻找和反防范现场的浪费

课程大纲:

一、企业实施5S的意义
1.5S的来源

2.生产现场的七大浪费

3.实施5S的重要性

4.实施5S的好处

二、日常着眼点实行法
第1节整理（SEIRI）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第2节整顿（SEITON）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第3节清扫（SEISO）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第4节清洁（SEIKETSU）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；

第5节教养（SHITSUKE）――定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。

培训师介绍：

郭辉老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

本课程名称： 5S的管理与实施技巧

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