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培训受众:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层及质量工程师。

课程收益:

1. 使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2. 便于供方向分承包方传达产品质量策划要求
3. 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
4. 产品质量策划描述成一个周期性过程
5. 以最低成本及时提供高质量的产品
6. 指导如何进行提交零件和相应文件

课程大纲:

1. 新产品概念提出和批准
2. 将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准
3. 在比较特殊环境中进行样件生产
4. 生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产
5. 批准的正式生产件开始大量生产及持续改进
6. 必须进行提交件的情况介绍

培训师介绍：

高级讲师：
CNAT注册咨询师、高级培训讲师，曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。拥有多个行业培训策划、项目实施经验，有着丰富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理体系企业咨询培训辅导经验。
培训与服务过的知名企业包括：富士康、日本住友、同健电子、IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦等。

本课程名称： 五大核心工具

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