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集团产融结合与超限发展

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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

集团产融结合与超限发展

课程大纲:

《集团产融结合与超限发展》:
1. 什么是产融结合
1) 产业资本和金融资本(发展历程、特点、相互关系)
2) 产融结合的历史,现在与未来
3) 产融结合的主要形式
4) 产融结合目的和意义
5) 产融结合的风险(对金融机构难以监管可能导致的风险,大型企业集团和金融机构机制的不健全可能导致的风险,巨额投资本身的风险,经营金融和产业这两种不同业务对能力提出的高要求,产业被边缘化的风险等)
6) 产融结合的实质与影响产融结合的主要因素
2. 产融结合模式
1) 国际产融结合模式借鉴(美国经验、日本经验、欧洲经验及其比较)
2) 目前跨国公司产融结合的趋势
3) 中国产融结合模式选择(金融资本一产业资本模式、产业资本一金融资本模式、中国产融结合的目标模式)
4) 央企产融结合模式
5) 民企产融结合模式
6) 产融结合的途径设计(新型银企关系;基于控制风险和财团、企业集团成长目标的途径设计;以金融控股集团及其风险控制为目标的途径设计)
7) 产融结合的技术途径确定(信贷方式、单向持股方式、双向持股方式、事派遣方式、协议合作方式、担保和抵押形式)
8) 中国式民企产融结合的典范----浙商商帮的运作
9) 中国式国企产融结合的运作----中国各省投资平台公司-----江苏国信,浙江铁投,重庆渝富,天津泰达
3. 中国产融结合的发展和环境
1) 中国产融结合的主要问题及其迫切要求(经济全球化、国家战略的实现、国家产业结构的升级需要产融结合,中国集团型企业做大做强要求产融结合,国有企业深化改革要求产融结合,利用资本纽带实现集团内更紧密的联系需要产融结合,实现商业银行等金融机构的改革需要产融结合,剩余资金的更有效利用需要产融结合,对国际优质资产的兼并收购需要产融结合)
2) 产融结合的环境分析(历史文化背景与经济发展水平;法律的约束和规范;社会融资结构;政府参与经济的程度;政府选择金融制度的态度;银企之间的交易和联系机制/67
3) 中国产融结合的环境分析(金融压抑及政策法规的约束;金融结构问题;体制问题)
4) 中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势
5) 中国产融结合的环境建设和完善(政策法规的完善;产融结合机制建设;产融结合组织体系建设)
6) 国家正逐步加大产融结合的支持力度――中国产融结合的金融环境逐步改善
4. 产融结合的实施步骤----产融结合七境界
1) 境界一:单一融资渠道管理
2) 境界二:多元融资平台管理
3) 境界三:内涵式资本运作
4) 境界四:金融服务
5) 境界五:产融互动
6) 境界六:综合性商社的循环放大
7) 境界七:金融控股集团
5. 产融结合的工具选择
1) 工具选择之一――资产及银企债务重组
2) 工具选择之二――银行改造
3) 工具选择之三――信托投资公司
4) 工具选择之四――证券公司租赁
5) 工具选择之五――保险
6) 工具选择之六――产业投资基金
7) 支撑结构之一一-----财务公司
8) 支撑结构之一-------地方类主权基金
9) 支撑结构之三-------大投行式运作
6. 中国企业产融结合案例分析
1) 德隆案例全景剖析----中国产业整合与金融控股二合一运作
2) 三菱财团案例分析----综合性商社的全维度运作
3) 新加坡淡马锡运作-----产融结合的典范
4) 海尔――倾力打造产融帝国
5) 山东鲁能――向多业型的投资集团的转型
6) 首创集团――“大投行”之路
7) 联想集团――在资本浪潮下腾飞
8) 复星集团----主业+投行模式
9) 中信集团――产融结合的巨舰
10) 宝钢集团――产融结合,复制GE金融扩张路?
赠送:战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》;5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系列(10套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 集团产融结合与超限发展

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