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集团人力资源管控

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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

集团人力资源管控

课程大纲:

1. 母子公司管控体系
1) 集团的优势与软肋
2) 母子公司管控=集团管控+分部管控+联盟与供应链管控
3) 母子公司管控体系
4) 母子公司管控模式
5) 母子公司管控的实施要点
2. 母子公司人力管控六大难题与挑战
1) 企业战略与人力资源战略之间-如何处理人力资源战略悖论
2) 人力资源规划与集团的发展-如何使规划跟上发展
3) 结构决定功能-怎么管理母子公司组织发展
4) 抓住核心要素-如何管理核心人力资源
5) 监控与服务-如何管理派驻人员
6) 管控的力度与效度-如何管理子公司业绩
3. 母子公司人力管控实施
1) 母子型人力资源管理体系的搭建,界面划分
2) 母子型人力资源规划
3) 组织发展管理
4) 核心人力资源管理
5) 打造基于多层次管控的继任管理,人才繁衍,
6) 子公司高层绩效管理
7) 企业文化对母子管控一体化的支撑
4. 母子公司人力管控案例分析
1) 复星的人力资源管理体系
2) GE的核心人力资源管理
5. 问题解答与研讨
赠送:战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》;5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系列(10套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 集团人力资源管控

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