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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

集团人力资源管控

课程大纲:

1. 母子公司管控体系
1) 集团的优势与软肋
2) 母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控
3) 母子公司管控体系
4) 母子公司管控模式
5) 母子公司管控的实施要点
2. 母子公司人力管控六大难题与挑战
1) 企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论
2) 人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展
3) 结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展
4) 抓住核心要素－如何管理核心人力资源
5) 监控与服务－如何管理派驻人员
6) 管控的力度与效度－如何管理子公司业绩
3. 母子公司人力管控实施
1) 母子型人力资源管理体系的搭建，界面划分
2) 母子型人力资源规划
3) 组织发展管理
4) 核心人力资源管理
5) 打造基于多层次管控的继任管理，人才繁衍，
6) 子公司高层绩效管理
7) 企业文化对母子管控一体化的支撑
4. 母子公司人力管控案例分析
1) 复星的人力资源管理体系
2) GE的核心人力资源管理
5. 问题解答与研讨
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍：

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）
咨询公司执行董事、总裁；
中国首席集团战略与集团管控专家；
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；
多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；
多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；
他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称： 集团人力资源管控

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