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高效仓储管理及工厂物料配送

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培训受众:

高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

课程大纲:

第一讲:当今仓储物流管理的挑战是什么?
制造业的物流与供应链的区别
什么是供应链SCOR模型?
物流管理的最终目标是什么?
客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲:如何做好收货入库管理?
收货作业流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性?
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
案例分析:出口服装检验抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统

第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的矛盾是什么?
    三种仓库运作模式
    储位管理的KPI指标有哪些
    为什么会二低一高?
    仓库的几种格局
    如何计算仓库的利用率?
    仓库合理布局的比例参考
    立体仓与平面仓的比较
    如何提高有效储位的利用率
案例分析:神州数码上海物流配送中心

第四讲:如何提高盘点的有效性?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点的主要挑战
    如何确定盘点的频率?
    盘点的三种形式
    盲盘与实盘的比较
    造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点

第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
    库存管理有哪些KPI指标?
    库存管理各目标的逻辑顺序?
    周转率的类别
    存货库存周转率的计算案例
    单库周转率与总周转率的区别?
    库存周转率的意义
    三种库存类别的管理差异?
    如何管理备件库存?
    预防性维修与事后修理
    备件的补货计划表
    库存的七种成分?
    库存管理方法的改进?
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
案例分析:双汇公司的库存管理系统

第六讲:如何做好补货管理?
    库存管理的操作性KPI指标是什么?
    库存维持期?        
定量(连续)补货法
    补货管理的三要素?
    如何确定补货点?
    如何确定补货量?
    什么是库存持有成本?
    订单成本包括哪些内容?
    如何推定库存维持期?
    定期(间断)补货法
    两种补货法的比较
    如何确定间隔期的长短?
    如何确定定期法的补货量
    情况一:当订单响应期等于定期间隔时
    情况二:当订单响应期小于定期间隔时
    当订单响应期太长时?
    接力棒式补单-情况A
    滚动式补单-情况B   
案例练习:经济订货批量的计算

第七讲:如何对库存品项进行正确的分类?
第一节:采购物品的分类方法
    如何准确进行采购物品的分类?
    饼干加工厂的原材料分类
    本企业采购物品的分类
    不同材料的库存管理策略
第二节:成品的分类方法
    成品如何分类?
    成品的库存分类管理策略
    成品的库存分类管理策略
第三节:帕累托分类法
    什么是Pareto(帕累托)分类法?
    金额百分率计算
    ABC的分类
如何画帕累托曲线图?

第八讲:什么是VMI
    VMI的好处是什么?
    VMI的三种方式
    供应商代管式
供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存

第九讲:如何提高物料配送的效率?
    拣货(发料)的KPI?
    发料(出货)订单运作的流程如何?
    各阶段会出什么问题?
    拣货与发货
    哪些因素会影响拣货绩效?
    如何合理分配拣货单
    拣货的两种基本方法
    如何实施播种法?
    两种拣货方法的比较
    如何避免拣(发)错货?
    原材料的发料(领料)方式?
成品出货的流程?
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
案例分析:上海通用的物流配送

第十讲:如何降低仓储管理的损耗?
    仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    看不见型损耗的产生原因
    什么是自然损耗?
    看得见型损耗的缘由会有哪些?
    不同存放物的仓储要求有哪些?
    仓库的设计要求
    双门制
    各类仓储质量管理的重点
    现场标示的作用有哪些?
    如何确保标识质量
    堆码不好会出什么问题?
    货垛“ 五距” 要求
    如何管理好待定物品和不能用物品
    退货的管理
    如何做好仓库的日常管理工作
    安全管理的防范?
    物流安全的国家相关规定
    仓库日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统

第十一讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
    货架的一般分类
    低位货架
    低位货架图示
    悬臂式货架
    阁楼式货架
    中高位货架
    各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作

第二节:叉车设备的选择及保养
    叉车的动力分类
    叉车的种类    
    叉车是购买还是租赁?
    叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
    托盘类
    托盘国际标准共有6种规格
    中国的托盘标准
    其他器具
    填充气袋

第十二讲:如何选择物流配送工具?
     运输管理的挑战有哪些?
     运输管理的KPI?
     四种运输工具的比较
     我们应该选择哪种运输工具为好?
     货运服务的类型
     哪一种货运类型更好?
     冷藏汽车的分类
     汽运方式的三种选择?     
     案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理

第十三讲:如何评估物流配送商?
     甲方物流与乙方物流的区别?
     如何做好物流外包的工作?
     如何选择物流商?
     物流服务的能力
     物流商的愿望和实力        
     物流商的保障能力?
     物流企业分类与评估指标
     运输型物流企业
     调查问卷设计的注意事项
     问题设计的形式
案例分析:IBM是第四方物流商吗?
案例分析:麦当劳好在哪里?

第十四讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
     数据与信息有无区别?
     四大信息管理系统
     MRP II、DRP和ERP
     四种信息工具
     条形码的类别
     商品条形码和物流条形码
     物流条形码的应用
     汽车制造业的条形码应用
     数据采集器
     为什么要用RFID?
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”

培训师介绍:

 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师的授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

本课程名称: 高效仓储管理及工厂物料配送

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