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企业赢利六大财务管控

质量保证
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  • 开课时间:2010年05月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年05月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 曾国庆
  • 课程编号:85757
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业总裁、总经理、副总经理、总监及高级经理

课程收益:

「课程背景」
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导,请您投资三分钟时间认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大影响。
为什么民营企业平均寿命只有3.5岁
为什么销售增长态势良好却面临大额亏损
为什么盈利不错的企业却轰然倒下
为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低
导致上述现象的原因是多方面的,同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视:一是企业操盘手缺乏正确财税理念;二是企业操盘手缺乏必备财税知识;三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。
「课程收益」
构建稳健资金流管控系统
设计企业赢利模式,增强盈利能力,提升盈利品质
设计企业成本管控系统
打通资产运营脉络
完善企业信息分析系统
树立企业家正确理财观念

课程大纲:

「课程特色」
它是理念与实操相结合,用工具来指导
它是一套运营管控的逻辑系统
它运用目前最新的情景模拟训练

「课程大纲」
一、序言
企业良性发展五大素
企业家存在主要财务问题
好财务在企业管理中的四大作用
二、百年企业 资金为先
企业倒闭或破产原因多种多样,同时其失败都有一个共同的特征:资金链的断裂。在本节内容中将分享如何管控资金,如何避免资金链的断裂。
思考:为什么盈利企业会破产、亏损企业得以持续运营?
案例分析:秦池消失、巨人倒下、爱多隐退
企业资金管理中常见的八大问题
企业家必须树立正确的资金理念
企业资金的C2C循环模型
资金流控制利器

培训师介绍:

 
江西财经职业技术学院客座教授
中国总裁网特聘高级讲师
益策中国特聘讲师
美国特许财务管理师
高级会计师
皇家大学工商管理硕士
企业家赢利型财务管理推广第一人
曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业:
世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿

本课程名称: 企业赢利六大财务管控

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