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企业物流与供应链管理实务

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  • 开课时间:2010年05月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年05月28日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 史老师
  • 课程编号:85840
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理,采购主管等专业人士

课程收益:

在当前供应链激烈竞争的环境下,采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化, 企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、客户需求多变、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大、订单提前期短、物料采购周期长、库存控制困难等严峻形势,给企业采购人员采购提出较大的挑战,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验,针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点,开发了本套课程。

课程大纲:

企业物流与供应链管理实务(5月27-28日)
1、供应链与企业经营业绩
竞争环境对企业运作模式的挑战
企业物流管理的重要性
物料管理的范围与目标
综合案例导入:打印机的通用电源决策
2、生产与物料控制PMC
按单生产MTO与备货生产MTS
物料分析与计算方法
a) 周转率与周转天数
b) 安全存量、最高存量、最低存量
c) 订购提前期LT、订购点ROP
库存成本与订货成本的平衡
a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本
b) 经济订货批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 实例:物料看板拉动系统
企业高级供应链计划系统APS
APS与传统的MRP-II比较
3、啤酒游戏与牛鞭效应
“啤酒游戏”及结果分析
供应链中的订单信息畸变-牛鞭效应
互动讨论:如何降低供应链中的库存?
牛鞭效应的成因与克服措施(大量案例)
4、预测方法与需求管理
预测与需求管理的作用
实用预测方法
a) 移动平均法
b) 指数加权平均法
c) 直线拟和最小二乘法
d) 均值偏差补偿法
预测方法有数十种,哪种方法最适合?
实例:预测与误差分析
销售机会管理的“销售漏斗”预测法

需求预测的Delphi专家经验法
建立预测与计划管理流程
5、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
a) 客户需求稳定性
b) 供应商交付与质量
c) 生产订单的执行
d) 市场环境及其它因素
订单执行率(满足率)对安全库存的影响
安全库存的主要作用
如何设定和控制安全库存?
何谓安全库存共担Pooling?
案例分析:在哪里设置安全库存?
6、采购来源与供应商管理
采购物料的ABC分类与CVA分类
企业采购策略的制定
供应商管理与订货部门分离
集中采购的模式与实践
供应商的评价方法
质量和交货期的监控
案例:多家公司的供应商策略、供应商评估(价)指标体系
供应商管理存货VMI
建立供应商战略伙伴关系

7、快速响应的敏捷供应链
面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
什么是敏捷(Agile)?
推迟定制策略(Postponement)
从MTO/MTS到向订单配置CTO
实施敏捷供应链的途经

8、综合案例分析与课程总结
分组讨论:通用电源的决策
案例剖析与结论
供应链参考模型SCOR介绍
企业物流与供应链管理的架构
课程总结

培训师介绍:

 
现任美中供应链管理有限公司首席顾问、清华大学物流与供应链管理高级顾问、美国供应链管理专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员、中国物流与采购联合会特聘研究员;在运营管理、采购与供应链管理、信息化及物流管理领域,为中国企业提供咨询服务。
1984年以优异成绩毕业于清华大学,1986年获得工学硕士学位(MS);1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心,从事“管理与决策信息系统”、“适应性控制系统”方面的科研与教学工作。
1992-1996年就职于美国Leed & Northrup公司北京办事处,任工程部总监,从事国内大型项目的招投标、技术引进与服务、项目管理等。
1996年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理。
2000-2006年任惠普咨询事业部供应链管理高级经理、高级咨询顾问。

本课程名称: 企业物流与供应链管理实务

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