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招聘体系与面试技巧

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  • 开课时间:2010年04月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 韦老师
  • 课程编号:85943
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:567
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培训受众:

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

课程收益:

帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲:

一、招聘质量保证体系
1. 好的招聘体系(标准)
2. 招聘流程图
3. 给出一个标准的流程图(阶段、主责、相关表格,同ISO格式)
4. 对招聘人员的考核评估方法

二、招聘需求分析
1. 我们真的需要那么多人吗?
2. 人力申请表(作用、包含因素、审批权限。)
3. 职位说明书(作用、包含内容)
4. 建立以能力为核心的人力资源管理体系(能力的选择、定义)

三、 选择招聘渠道
1. 招聘效果分析
2. 组织招聘会的技巧
3. 猎头公司
4. 网上招聘
5. 报纸媒体
6. 推荐
7. 简历收集和筛选

四、 确定选材方式(面试/心理测评/情景模拟的比较/介绍)
1. 国内常用的心理测评工具介绍
2. 测评工具的匹配,如何设计测评方案
3. 心理测评工具的应用技巧

五、 面试过程中的技巧(人员甄选过程)
1. 步骤
2. 电话问询的技巧
3. 面试前的准备(小技巧:应聘登记表的设计)(面试分工表)(审阅简历)
4. 结构化面试(问题设计)
5. 如何提问-----行为事例分析法
6. 如何提问----漏斗式提问法(开放式/封闭式问题)
7. 肢体语言
8. 应聘者的提问
9. 常见问题
10. 节奏控制
11. 面试结束问题分析
12. 背景调查

六、面试后的行动(录用和试用期管理)
1. 流程图
2. 如何推销公司/说服应聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 试用期目标与评估

七、练习与答疑问题

培训师介绍:

 
曾任上海LYMA(英国)人力资源总监,深圳海王药业集团(上市公司)大区总经理,上海WATA (日资)总经理、恒源祥、苏州三药厂、苏州房屋置换中心、苏州委易印刷、太仓仓环、太仓恒鑫、太仓德威、上海天使股份、徐州维维集团、江苏新事达、苏鑫集团、深圳礼安电子、苏州松下电子、台湾冠鑫电子、苏州大学文正学院、重庆金夫人、香港屏洋服饰、香港托尼-艾加电子、杭州远大等企业顾问。学历:MBA(留学新加坡)人力资源方向,擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项,其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。

本课程名称: 招聘体系与面试技巧

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