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培训受众:

中、高层管理人员；采购、品质人员；供方管理人员；有志于从事供方管理的人士；对供方管理感兴趣的人士。

课程收益:

帮助企业建立训练和优化供应商管理团队。
提升有一定管理能力的管理人员或工程师担当供方管理工程师。
建立健全供应商开发、选择和评估体系。
有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。
将供应链管理手段全程融入供应商质量管理。
掌握供方管理工作方法和工作技巧。

培训颁发证书:

合格证书

课程大纲:

课程背景：
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的事实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。现代贸易已逐步向技术型贸易转变并不是简单商品买卖，而是从供方开发到供方后续管理，如何对你的供方进行管理，而使他们得到提升，达到供需双方互利的目的。
为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合本身咨询师的工作经验和研究的成果，以及最新的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个供方专项课程。本课程讲述了全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，吸取经验，对于刚刚从事供应商管理的学员和管理人员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。

课程目标：
帮助企业建立训练和优化供应商管理团队。
提升有一定管理能力的管理人员或工程师担当供方管理工程师。
建立健全供应商开发、选择和评估体系。
有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。
将供应链管理手段全程融入供应商质量管理。
掌握供方管理工作方法和工作技巧。

课程特色：
小组讨论、案例分析、现场演练、学员老师互动教学模式。风格深入浅出，集知识性、趣味性、活泼性与一体，形式多样。帮助学员根据自己公司实际情况，提出问题，解决问题。

课程对象
中、高层管理人员；采购、品质人员；供方管理人员；有志于从事供方管理的人士；对供方管理感兴趣的人士。

颁发证书
培训合格后颁发培训合格证书

课程大纲
1. 供应商开发
2. 供应商资料评审
3. 供应商审核
4. 供方管理体系审核
5. 供方生产制造过程审核
6. 供方产品审核
7. 供应商产品不合格处理
8. 供应商共同发展
培训安排
供方管理培训时间： 6月22~23日
供方管理培训周期： 2天（可安排到厂培训，详情请来电咨询）
供方管理培训费用： 1000元/人（包含报名费、培训费、资料费、证书费）并免费提供茶水、午餐

培训师介绍：

吴先生
资力简介：2002年通过SBTI六西格玛BB培训，以优异的成绩通过SBTI六西格玛BB认证考核，ISO9001：2000国家高级注册审核员、国家注册企业教练教学研发组成员、上海交大工商管理MBA、六西格玛黑带大师
吴先生最擅长的培训科目有：TS16949、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、 6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训，先后在企业历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。吴先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。吴先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训六百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。吴先生曾经服务过的企业有：上海升扬工业设备有限公司、诺德（苏州）传动设备有限公司、五洲大气社上海分公司、中远川崎重工钢结构有限公司、虹桥机场爱立特服务有限公司、上海科曼车辆部件系统有限公司、浙江华正电子集团、上海乐港电器有限公司、东益电子（嘉兴）有限公司、诺阳电源科技（上海）有限公司、达丰电脑、人民电缆厂、荣泰电器（上海）有限公司、兰宝传感器有限公司等多家国内外企业。

本课程名称： 供方管理培训班

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