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培训受众:

工程师、课长级主管及相关幕僚人员。

课程收益:

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

课程大纲:

1、何为新QC七大手法
(1)新QC七大手法的定位
(2)新QC七大手法与QC七大手法的关连

2、新QC七大手法的制作及演练
(1)关连图法的制作与演练
(2)KJ法的制作与演练
(3)系统图法的制作与演练
(4)矩阵图的制作与演练
(5)PDCA法的制作与演练
(6)箭头法的制作与演练
(7)矩阵数据解析法说明

3、新QC七大手法的活用
(1)新QC七大手法的活用及实例介绍
(2)演练发表及指导

培训师介绍：

胡老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。

本课程名称： 新QC七大手法

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