您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

管理系统架构人力资源管理体系

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
10000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

管理者及员工

课程收益:

建立完善的人力资源管理体系

课程大纲:

一、基本思路
在人力资源管理体系的设计中,我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容,建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:
第一板块 战略板块
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块 业绩管理板块
建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,目标是改善。
第三板块 员工发展板块
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容,员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养,运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法,不断提升员工队伍的整体素质。
二、项目基本框架及相应内容
(一)基本框架
第一 人力资源战略规划
第二 开展工作分析
1、流程再造
对企业现有的流程进行分析,架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造
建立新的组织和岗位体系,形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
第三,构建系统的关键业绩指标(KPI)体系
首先,确定公司级的关键业绩指标(KPI);
其次,确定部门级的关键业绩指标(KPI);
最终,确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。
第四,构建科学合理的绩效管理体系
“科学”是指符合人力资源管理的基本原理,“合理”是指符合企业业务及管理的实际,具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果,也重视完成工作的过程,把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
第五,薪酬变革,建立以绩效为导向的有效的激励机制
考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括:
1、薪酬激励:考评结果与绩效工资、奖金挂钩,绩效表现决定薪酬水平;
2、晋升激励:考评结果是职位晋升的依据,绩效考评与人事管理联动;
3、发展机会激励:考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合,拓展绩效激励的空间和形式,丰富激励内容。
第六,建立完善的招募甄选体系
第七,建立完善的员工培训开发体系
第八,完善人力资源管理

培训师介绍:

 
张希君
资深人力资源管理专家、高级经济师、2006年度十大企业培训师。曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年,具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。兼任多所大学的客座教授和十余家企业的管理顾问。张老师是咨询式、辅导式(Coaching)培训的倡导者和实践者,注重理念提升与实务操作的有效结合,同时又是执著的企业“牧师”,致力于帮助企业打造职场精英。张老师在全国各地主持公开课百余场。著有《业绩管理》,系畅销书《终极期望》的作者。数十篇论文在报刊发表。他总结多年的管理及咨询经验,开发出系统的业绩管理模型。并将该模型成功应用于石油化工、医药、工程、IT、房地产、汽车配件、交通运输、电子、能源、电力、钢铁、药械、机械、建材、商贸流通、纺织、速食消费品、金融、中介服务、公共事业等行业。深受客户好评。张老师目前已为包括中国石化集团、朗讯科技、ABB、西门子、齐鲁石化、鲁南化肥厂、建设银行、将军集团、华能电力、山东航空、兖州矿务局、日照港务局、泰山玻纤、路桥集团、润华集团、山东药玻、广泰空港、凌云工贸、东泰商厦、圣泉集团、山东电力、山东机器厂、东方地毯等数百家企业提供了服务。
擅长的咨询领域:企业人力资源管理、集团化管理与运营、管理与业务流程再造、企业文化、企业战略规划、股权设计等。
擅长的培训课题:
(1)管理类
如何有效提升企业的执行力
集团化管理与运营
如何打造企业的成长力
战略人力资源管理
企业文化建设
企业战略规划
管理创新
(2)技能类
打造卓越领导力
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理技能提升
高绩效团队建设
知识员工管理
如何有效激励员工
如何进行有效沟通
时间管理
培训培训者
(3)素质提升类
如何实现终极期望
员工职业化塑造
新员工职业化
(4)操作实务类
创新业绩管理实务
绩效管理实务
如何建立培训体系
岗位分析与职位说明书撰写实务
组织设计实务
薪酬管理实务
舒老师
著名管理学家,企业规范化管理权威专家,资深咨询顾问。
中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾任公务员、厂长经理、大学教授。
从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对基业长青的企业进行调研、考察,其中包括十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的体系。
曾任中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多载。先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著八部。
擅长企业战略规划、集团管控、组织变革、人力资源管理、流程再造、企业文化等规范化管理的体系建设。

张老师
管理学硕士、高级经济师、资深管理咨询专家、资深咨询顾问。
曾在大型企业集团和IT、投资、咨询等多个行业、多家企业管理高层任职多年,具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。
20年以上管理经验,10余年高层管理经验,10余年咨询经验。
兼任多所大学的客座教授和十余家企业的管理顾问。
著有《业绩管理》、《终极期望》。数十篇论文在报刊发表。总结多年的管理及咨询经验,开发出系统的业绩管理模型。并将该模型成功应用于石油化工、医药、工程、IT、房地产、汽车配件、交通运输、电子、能源、电力、钢铁、药械、机械、商贸流通、纺织、速食消费品、金融、中介服务、公共事业等行业。深受客户好评。
擅长企业战略规划、集团管控、组织变革、人力资源管理、流程再造、企业文化、股权设计等。

张老师
高级合伙人。
经济学硕士、资深投资银行专家、资深咨询顾问。
曾任职中国农业信托投资公司、山东社会科学院、嘉恒投资、汇银担保。
20年以上管理经验,10年高层管理经验,10余年投资银行经验。
具有多年的投融资操作经验。
擅长企业并购、企业改制和投融资业务、战略规划、集团管控、组织变革等。

金老师
高级合伙人。
教育学硕士。资深文化咨询专家。资深咨询顾问。
20年以上管理经验,10年高层管理经验,10余年咨询经验。
在北京师范大学出版社等教育出版机构从事营销管理多年,精通教育出版物的策划、分销和营销队伍管理,同时从事教育实验多年,对儿童教育、家庭教育有独到的见解和相当的造诣。
擅长人力资源管理、营销策划、品牌建设等咨询服务。

程老师
高级合伙人。
15年以上管理经验,5年以上高层管理经验,6年咨询经验。
工商管理硕士、资深商业咨询专家、资深咨询顾问。
曾任沃尔玛、普尔斯马特、上海山姆士、河南三毛集团等商业机构防损经理、运营经理及高层管理人员多年。
13年零售业实操经验,对发达地区及国内二三线城市零售业有深刻理解。
擅长人力资源管理、营销策划、集团管控、商业开店及运营提升等咨询服务。

倪老师
高级合伙人。
工商管理硕士、资深商业咨询专家、资深咨询顾问。
15年以上管理经验,5年以上高层管理经验,6年咨询经验。
曾任沃尔玛、贝塔斯曼管理集团(BMG)、上海好又多(Trust-mart)、广州正大万客隆(CHATAI-MAKRO)、新合作等商业机构采购经理、运营经理、总监等。
熟悉消费市场调研,产品开发与运作的原理,并为分众传媒,美国牛肉,美国马铃薯协会,德国野马牛仔裤,玩具反斗城等多种领域产品进行市场分析和销售拓展。
擅长人力资源管理、营销策划、商业开店及运营提升等咨询服务。

刘老师
高级合伙人。
管理学硕士、资深咨询顾问。
20年以上管理经验,10年高层管理经验,8余年咨询经验。
曾在大型企业集团企业管理高层管理岗位任职,又从事记者、编辑多年,具有敏锐的视角和独到的思维,具有丰富的跨行业管理经验和专业咨询经验。
擅长组织变革、人力资源管理、企业文化、品牌建设等。

张老师
高级合伙人。
管理学硕士、资深咨询顾问。
15年以上管理经验,10余年高层管理经验,6年以上咨询经验。
曾在建材、家具等行业的外资企业、国内企业高管职位任职多年,具有丰富的生产管理和经营管理经验。熟悉国际贸易的规则和精通国际贸易操作。
擅长人力资源管理、企业文化、品牌建设、生产管理等。

本课程名称: 管理系统架构人力资源管理体系

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%