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培训受众:

各企业经理、采购主管、供应链部门经理、供货商辅导师等相关人员。

课程收益:

为适应和推动中国企业从世界工厂向世界制造中心的转型，向跨国公司、各类大中型制造业企业及分销流通企业从事供应链管理的在职人员提供专业、系统的供应链管理培训课程，从而帮助企业通过提升供应链管理能力完善自身的竞争优势。推出了供应链管理系列公开课程，本课程致力于提高和完善从事供应链管理的人员的综合能力，掌握供应链实际运作中的技巧与方法。提升在供应链各个关键流程节点上从事专业工作的人员的管理思想和理念，为职业发展提供知识储备。

供应链管理核心与基础课程全面介绍供应链管理前沿理论和供应链管理的基本框架以及核心战略。内容以全球最有影响力的美国供应链管理协会40多年沉淀供应链管理精华为核心结合资深专家讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，为学员提供清晰的供应链管理思路和改善方略。

课程大纲:

【课程大纲】

一、供应链管理核心与基础
1.新的竞争环境与SCM的发展
2.供应链管理思想的发展
3.供应链管理的核心与内涵
4.全球供应链管理的特征和类型；
5.全球供应链管理系统的结构；

二、SCM与企业竞争战略
1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色；
2.SCM与商业模式
3.生产方式如何影响SCM？
案例：联想并购IBMPC后SCM整合问题

三、供应链管理计划
1.供应链综合计划；
2.供给/需求协同计划；
3.供应链管理下的生产计划与控制；
案例：独立的供应链服务商

四、供应链管理库存控制
1.供应链管理环境下的库存管理
2.供应链库存控制与管理的常用策略
3.供货商管理库存VMI

五、供应链管理战略规划
1.供应链管理的发展阶段
2.供应链管理的绩效评估
3.供应链管理的软件支持
4.全球化供应链运行中存在的问题
5.跨国物流与运输
6.电子商务
案例：PPG的没落和VANCL的崛起

六、供应链管理策略实施
1.敏捷供应链与精益供应链
2.准时生产JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供应链中实现JIT的先决条件
4.供应链中实施JIT的技术手段
5.电子商务条件下的JIT应用
6.全球供应链管理中的风险及其控制
7.SCM系统的安全和可靠性保证
案例：汽车工业的供应链模式

七、大案例讨论
1.供应链的垂直整合--三星vs富士康
2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

【课程特点】

◆ 革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
◆ 改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
◆ 行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
◆ 现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

费用标准：￥1,800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）

培训师介绍：

主讲专家：严老师

? 荷兰马斯特里赫特管理学院（MSM）战略管理方向MBA,，北京航空航天大学飞行器设计工程学士。

?美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

?曾任中国民用航空总局机队规划和系统分析项目工程师，中国国际信托投资公司工业项目计划经理、处长，海南某大型股份公司副总裁，CCF国防科技工业集团公司地区总经理，某上市公司战略发展总监等职。主持过某大型国防工业企业供应链体系转型、某集团公司国际贸易和物流管理体系构建等项目，在供应链策略和技术、企业战略、物流系统分析和战略管理方面具有多年的心得，授课时善于从系统管理角度梳理理论知识框架，提升管理理念。

本课程名称： 供应链管理核心与基础

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