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生产计划与物料控制PMC实务

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  • 开课时间:2010年06月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:86107
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、
物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、
业务部门/经理/主管/跟单人员

课程收益:

培训收益training income
◇建立制定完善的生产与物控运作体系
◇提升准时交货和降低库存成本
◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划
◇达成公司策略管理目标
◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
◇协助公司建立产品工程数据
◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
◇提高备料准确率,保持生产顺畅
◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时
◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
◇缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲:

课程大纲curriculum introduction
一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1)销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2)销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◇东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3)生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4)生产计划与销售业务链接流程
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◇中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◇控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5)销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
◇销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◇销售计划流程

培训师介绍:

 
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 生产计划与物料控制PMC实务

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