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供应商管理实务

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培训受众:

采购部门采购工程师、主管/经理

课程收益:

1、了解如何构建供应链战略合作伙伴关系与供应商选择评估技巧
2、了解供应商价格管理与成本控制方法,降低成本,提高企业盈利能力
3、透过情景案例分析,了解供应商供货批量与物料库存控制,优化采购流程,提高采购运作效率
4、了解供应商稽核技巧与要项

课程大纲:

1. 如何构建供应链战略合作伙伴关系
a) 企业在供应链中的定位
b) 构建竞争领先的供应商开发策略和体系

2. 供应商开发选择与评估
a) 如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
b) 开发供应商目前面临的问题
c) 开发供应商、培养供应商与国产化的策略
d) 开发供应商的操作程序
e) 选择供应商应考虑的六大条件
f) 如何对供应商进行分类
g) 如何采取不同策略管理不同类型的供应商
供应商应评估指标体系与评估方法
(评估供应商案例分析)

3. 供应商供货价格与成本控制
a) 影响供应商供货价格的因素
b) 供应商供货成本构成分析(案例操作:如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力)
c) 根据产品不同市场周期的确定采购的方法(案例操作)
d) 年度外协订货价格确定方法
e) 如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作)
f) 供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法(案例操作)

4. 供应商供货批量与物料库存控制
a) 不同需求特征的物料进货批量的确定方法
b) A、B、C控制法
c) 安全库存控制法
d) 滚动计划控制法
e) JIT看板拉动控制法

5. 供应商稽核要项管理与要点说明

培训师介绍:

 
华东理工大学工商管理硕士,长期从事物流与采购工作,具有多年的采购与供应商管理实战经验,曾服务于德国西门子公司全球采购经理、园区某大型美资企业供应商管理经理

本课程名称: 供应商管理实务

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