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标杆房地产设计精细化管理实战培训(含考察2010年4月24日深圳)

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培训受众:

【学员对象】
房地产公司董事长、总经理、副总、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员。

课程收益:

与您分享国内房地产行业领先的的设计管理理念及产品创新,以及讲师自身的操盘体验;
通过真实案例的互动讨论,将设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来;
掌握设计管理中的核心要点、难点,提高项目产品设计的团队整体执行力;

课程大纲:

【时间地点】2010年4月24-25日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】3200元/人(含培训教材、午餐等,住宿及晚餐自理!



【课程介绍】
一、房地产设计管理知识与技能
1、房地产为什么需要设计管理
2、房地产设计管理定义
3、什么是专业力量
4、房地产设计管理的自我提升
5、如何评价房地产设计管理
6、房地产设计管理思考
二、房地产设计管理“4+1”
(一)房地产设计管理“4+1”模型
1、房地产设计管理核心能力模型
2、房地产设计管理驱动模型
(二)房地产设计管理策略
(三)房地产设计管理之执行力
1、管理实用原理5W1H
2、计划管理
3、抓住主要矛盾的主要方面
4、简单的原则
5、结果导向原则
三、领跑房地产设计管理
(一)房地产设计管理的三驾马车
(二)房地产设计管理的价值链活动
1、拿地阶段
案例分享:规划阶段的强度分析
2、投资策划阶段
案例分享:XXX项目策划报告
3、概念性方案设计及评审
案例分享:XXX项目规划设计
4、示范区方案及施工图设计
案例分享:示范区如何打造及万科城示范区
5、方案设计及评审
案例分享:XXXX项目方案讨论及其它
6、顾客敏感点管理
7、施工图设计及报审
案例分享:建筑、结构施工图总结
8、景观方案及施工图设计
案例分享:生态景观案例、景观风格初步分析
9、样板房及销售中心
案例分享:万科XX项目样板房设计
10、设计单位管理
11、工程现场设计变更
案例分享:万科十七英里变更讲解
(三)房地产设计标准与创新
1、规划中如何平衡标准化与创新
案例分享:武汉城市花园二期规划
2、产品设计中如何平衡标准化与创新
案例分享:深圳区域产品标准化与创新思考
3、没有实现的遗憾
案例分享:天街――天上的街市,邻里的温情
四、房地产案例楼盘研究
1、案例楼盘研究理论结构 
2、万科十七英里是怎么练成的
3、万科第五园不仅仅是一个概念

培训师介绍:

 
【专家师资】
彭老师,标杆地产企业资深设计管理专家、万科17英里、万科东海岸项目设计负责人,
历任:招商设计院、中建国际设计院设计师;万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;深圳宏安地产公司总经理;沿海总部设计高级经理,江西公司总助,西南区域策划总监、副总;
长虹置业成都公司副总,集团设计总监;成功操作多个大型住宅区项目的开发,在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验,擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。
曾在设计院多个项目中担任主创设计师,有丰富的创作经验与创作激情;
曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底;
曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人,有丰富的一线的实战经验;
曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作,江西公司营销与设计工作,西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理,以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监,有一定的房地产多个项目的整体运营经验。

本课程名称: 标杆房地产设计精细化管理实战培训(含考察2010年4月24日深圳)

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