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培训受众:

参加本课程的学员为负责公司t_b-0-t_e管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括:物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层。

课程收益:

世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？
换了几次物流服务商，为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？
调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业物流培训公司，以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。向学员传授3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的管理方法与技巧……从根本上改进物流服务。

课程大纲:

第一部分：物流，3PL和外包
1、什么是物流和3PL？
2、客户的物流服务和物流战略
3、物流规划的三个层次和四个方面
4、外包与自营的决定因素
5、案例：不外包的物流更成功

第二部分：与第三方物流有关的费用管理
1、各种运输模式和选择
2、运费的计算和决定因素
3、国内和出口运费的构成和底线
4、口岸（码头）费用的相关标准和解释
5、案例：看似合理的收费
6、综合物流成本的降低途径
7、选择运输线路
8、运费单据的审核

第三部分：如何选择第三方物流
1、中国第三方物流的主要特点
2、企业对第三方物流的要求与期望
3、多功能小组的建立
4、第三方物流的能力
5、考察第三方物流时的主要考虑因素
6、选择货代的经验和误区

第四部分：如何控制第三方物流
1、管理3PL的组织结构
2、问题突破口分析
3、沟通渠道的建立
4、第三方物流绩效考核(KPI)
5、紧急事件和危机管理
6、对第三方物流的控制度
7、案例：SOP-这样的会议不如不开
8、案例：第三方物流超低报价的真实意图
9、如何帮助第三方物流改进

第五部分：综合案例-谁应该知道？

培训师介绍：

中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有18年采购仓储物流供应链管理经验，大学毕业从仓库搬运工做起，历任仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理直至物流采购供应链总监/VP。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。他还参与了很多国内和国际物流贸易规则的制订，如Incoterms和交通部收费标准。
　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国特定的供应链环境下遭遇诸多的物流和采购难题，并且能提出一整套有效的适合于本土采购物流运作的方法与客户分享。在吕老师的课堂上，90%以上的学员来自欧美跨国公司。
下列因素令众多高层学员选择吕老师的课程：
*分享切实可行的本土化采购物流管理经验，不照搬水土不服的海外模式
*只提供拿来即用的微观供应链解决方案，不做任何宏观探讨
*融会贯通采购和物流管理，用采购管理经验支持物流运作，以物流管理技巧优化采购流程
*以生动真实的案例分享采购物流供应链经理人的职业规划

本课程名称： 如何选择和管理第三方物流

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