非财务经理的财务管理

CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员

透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要
掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程背景】
德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中，企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的。

【课程要解决的主要问题】
什么是财务/会计管理体系？管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些？
要做好企业管理为什么需要掌握财务知识？在企业管理中财务到底在干什么？哪些“财务问题”应该是非财务人员做的？哪些事情应该是财务专业人员做的？怎样把这些应该做的事情做好？做财务的基本方法是什么，怎么样才能发挥财务的作用？
到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？

【培训收益】
透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要
掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程目标】
财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？
了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价；
介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等

【培训对象】
CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员

【课程特色】
丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！
独立的思考 关怀和服务广大职业经理人，专注于对广大职业经理人长期的培养和训练！
趣味的游戏和先进的财务理念提升你的财务意识，帮助成就你的职业梦想！


【课程大纲】：
课程单元一：企业怎样分析利用财税会计信息进行有效的经营管理决策
1.企业家和企业的管理者是怎样做决策的？应该怎样做正确的决策？
2.企业做决策为什么需要信息？怎样取得这些信息？
3.什么样的会计信息可利用？（What）在哪里可取得这些信息？（Where）何时需要这些信息？（When）这些信息应该用于何处？（To whom）如何使用这些信息？（How）

课程单元二：构建有价值的高效财税信息系统-用商业语言表达业务
1.会计是什么？为什么需要会计？
2.财务会计（记账）+管理会计（算账）+税务会计（查账）系统概述
3.财务会计、管理会计和税务会计的具体功能以及他们的联系和区别，在企业内部怎样做到财务会计、管理会计与税务会计既相容又不相斥？
4.会计信息的生产制造过程解读，基本的工作内容是什么？

课程单元三：财税报表体系构建及财税报表的解析-解读企业运营的过程和结果
1.企业管理最重要的报表既资产负债表、损益表、现金流量表内容和用途解析
2.如何快速读懂会计报表？阅读会计报表都有哪些基本的技巧？
3.如何利用财务数据评价经营绩效，如何从数据中看出生产经营中的问题，如何改进经营策略？
4.超级财务指标（即公司经营管理最常用最重要的财务指标和比率）的含义

课程单元四：高效成本管理体系的构建-成本是资源的货币表达
1. 成本的构成，成本的习性（变动成本、固定成本）分析？ 如何报价，如何分析报价单中的成本要素构成？
2. 如何测算经营规模，如何进行保本点分析？保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
3. 如何分析成本控制的关键点及企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
4. 企业税负分析与税务成本降低方案设计

课程单元五：构建追求投资回报的现金流管理体系-现金为王
1.利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？
2.现金流是什么？
3.公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？
4.没钱了怎么办？钱从哪里来？
5.现金如何为“王”？为什么说赚钱才是硬道理，为什么说股利政策/分配政策是企业基业长青的根基？

课程单元六：构件风险控制体系-流程技术的使用及关键流程控制点的设计
1.企业常见风险分析？如何建立和完善信用管理体系？如何进行客户的资信调查/资信评估与管理？
2.应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标？
3.逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项定义及逾期应收账款追讨方法与技巧
4.企业涉税风险分析与防范重点讲解

课程单元五：集团财务管控战略
1、集团财务管理的特点
2、集团企业战略财务管理核心问题、良好的集团财务管理特征
3、顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的。四条主线与五大配套措施
4、高水平集团财务管控体系的建立过程

武学东 老师
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。