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生产一线主管之管理技能提升篇

质量保证
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  • 开课时间:2010年05月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年05月23日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 周爱国
  • 课程编号:86372
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:918
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培训受众:

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事现场管理的相关人员

课程收益:

课程目标Course objectives
了解一线主管的角色、职责与管理体系
学会诊断现场管理中的问题
了解领导的基本概念
掌握下属成长和发展的不同阶段
掌握激励和沟通的原理和方法体系

课程大纲:

课程大纲ScopeandCoverage
一 一线主管的职责与角色
为什么需要一线主管?
从技术能手走向管理高手
成长中的困惑
一线主管的管理职责
制度化+人性化的管理技巧
目标管理与过程控制在基层的运用
一线主管的角色特征
一线主管的不恰当行为类型
领导者的素质要求有哪些?

二 一线主管的领导技巧
基层领导的影响力
三种基本领导风格
领导风格的应用技巧
下属的成熟度分析
识人的原则
领导风格策略选择
如何领导新员工?
如何领导老员工?
如何领导经常挑战自己的员工?
如何领导积极性低、能力也低的员工?

三 一线主管的指导技巧
基层员工的培训体系
作业指导的总体步骤
作业指导的准备工作
作业指导的实施技巧
作业指导的21项要点

四 一线主管的激励方法
激励的基本概念
马斯洛需要层次理论
期望理论
公平理论
一线员工的考核体系
20种非金钱激励方法
30种激励实用方法

五 一线主管的沟通技巧
周哈里窗户
表达技巧的训练
倾听技巧的训练
反馈技巧的训练
人际沟通的要点
管理沟通的渠道选择
与上级沟通的四大要领
交流的六大步骤
交流技能应用训练

培训师介绍:

 
讲师 Trainer
周爱国先生

BESTWSY高级讲师,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。
服务企业
三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。

本课程名称: 生产一线主管之管理技能提升篇

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