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培训受众:

制造企业生产厂长、经理、主管、车间主任、班组长等

课程收益:

握务实的核心管理技能，直接运用于现实管理工作中；
获取大量作业员培训的参考资料，方便在今后教导借鉴。

课程大纲:

一、中基层主管角色定位
1、什么是管理和管理者
2、如何定位自己
A.如何找准自己在组织中
的位置，形象、角色
B.工作原则与工作要求
C.如何管理好自己
3、中基层主管的管理职责：岗位责任、量化管理，可行性执行力
4、影响管理效果的因素：处理疑难问题的能力
5、中基层管理者必备的素质
二、现场管理技能实务训练
1、如何召开班前班后会；
2、如何布置工作、下达工作指令；
3、如何进行工作进度的追踪；
4、如何处理工作异常；
5、如何报告工作、工作联络的技巧；
6、如何做好现场的5S；
7、如何做好教导下属工作；
8、如何做好工作收尾和交接。
三、现场作业价值的提升
1、如何减少生产现场的各种浪费；
2、如何运用防错法提高工作效率和品质改善；
3、TOC制约法在生产管理上的应用；
4、IE手法在作业价值提升上的应用；
5、工作激励―员工工作积极性提升。

培训师介绍：

具有十余年在劳动力密集型企业担任各级生产主管和人力资源部经理的工作经历，熟悉制造企业主管和员工的问题与需求，擅长生产管理、品质管理、观念引导、员工综合素质的培训，课程内容务实，贴近企业需求，授课气氛好，亲和力强。近几年来，陈老师讲授生产管理公开课程数十场，辅导和培训的企业包括贝莱胜（厦门）电子有限公司、厦门虹泰光学有限公司、世纪宝姿（厦门）服装有限公司、恩比尔（厦门）机械制造有限公司、厦门鹏拓塑胶制品有限公司。

本课程名称： 生产中基层主管核心管理技能提升培训班

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