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精益生产管理特训班

质量保证
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  • 开课时间:2010年06月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 安珉
  • 课程编号:86474
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:539
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培训受众:

总经理、厂长、生产副总、车间主任、班组长、部门经理及相关管理者

课程收益:

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。



一、 掌握精益生产4个模块:流程再造、缩短生产周期、零缺陷、消除浪费; 
二、 掌握精益生产10大管理工具:5S关系图、目视管理、作业标准化、防差错、快速换模、看板管理、U型布局、IE工程、6西格玛质量控制、多能工。

课程大纲:

第一部分:生产方式革命性的突破
一. 丰田汽车打败美国汽车
二. 生产方式三个革命里程碑
三. 三种生产方式的对比
四. JIT催生精益生产的诞生
五. 实践以客户为中心制造理念
六. 中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分:精益生产价值体系
精益生产价值系统体系图
精益生产的核心价值
精益生产的思想基础
客户价值VS企业价值
实现精益生产的5个原则

第三部分:精益生产的4大模块
1. 流程再造
2. 缩短生产周期
3. 零缺陷
4. 消除浪费 

第四部分:精益生产10大管理工具
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具
作业标准化
防差错
POKA-YOKE四种防错模式
有形防错模式
有序防错模式
计数和信息防错模式
快速换模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格玛质量控制
多能工
课程日期:2010年6月19-20日(周六、日9:00-17:00) 截止报名日期:6月13日

培训师介绍:

 
著名生产管理专家,有着40年制造业企业管理经验;中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师;国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员。
曾任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场。
主讲课程:《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
服务客户:南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、广东超华科技股份、深圳嘉旺饮食连锁、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、惠州住成电装、惠州忠信化工、珠海市云田电器、建泰印刷(东莞)、东莞光荣电业、中山欧帝尔电器、东莞元博电子股份、广州雄义精密五金、深圳南玻电子、洛阳LYC轴承等。

本课程名称: 精益生产管理特训班

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