您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

破解绩效管理的难题

暂无评价   
  • 开课时间:2006年07月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年07月17日 17:00 周一
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8657
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:1259
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

? 正在寻求规范化绩效考核/管理的企业(中高层管理者,人力资源经理)
? 正在寻求推动或完善绩效管理体系的企业(中高层管理者,人力资源经理)
? 正寻求业务突破和全面改善组织或业务绩效的企业(中高层管理者)

课程收益:

1. 理清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识 
2. 给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
3. 学习优秀企业绩效管理方法,联想高层将带进入联想向您介绍与分享联想绩效管理的成功之道
4. 全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力
5. 全面促进将课堂学习与实践推动结合,促进效果转化与实际问题的解决 

课程大纲:

一、 课程的主要内容及时间安排(共分五个部分)
一、 为什么组织绩效不佳或缺乏活力
1.企业发展到一定阶段都会患“大企业病”(8大表现) 2.案例研讨:为什么企业缺乏绩效与活力?
3.影响组织绩效问题是什么? 4.自我诊断与发展:四个平台的测试(内训或辅导用)
5.如何改善组织的绩效?
二、 什么使我们的绩效管理效果不佳
1.案例讨论:为什么绩效管理没有达到预期? 2.我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程,缺的是?
3.导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题 3.自我诊断与发展:我们绩效考核的问题(内训或辅导用)
三、 绩效管理的体系与框架
1. 案例研讨:设计一个绩效管理解决方案 2.绩效管理的四个关键部分
3. 推动绩效管理的8个环节 4.如何衡量绩效管理体系有效性?
四、 全面发展绩效的途径与关键
1. 案例讨论:什么导致员工这样的行为? 2.组织绩效是怎样产生的? 3.高绩效是组织系统作用的结果
4. 5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺
五、 人的转型是管理升级的关键
1. 如何促进人的转型与境界的提升(工作文化牵引、意识与思维)
2. 管理者的有效管理与转型(如何履行真正管理的职能与正确的管理行为)

本课程名称: 破解绩效管理的难题

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%