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企业文化与核心竞争力研修班

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培训受众:

企业总经理、总监、分公司经理,及需要掌握t_b-0-t_e知识的高层管理者

课程收益:

课程目标:
企业文化是一个企业的“精”、“气”、“神”,将企业文化作用于企业核心竞争力,用企业文化提升企业核心竞争力,从而促进企业员工和企业的健康发展
课程收益:
帮助企业中高层管理人员快速、有效地走出企业认识上的误区和盲点,
提升对企业文化和核心竞争力的认识,
为个人和企业的发展创造更大的价值。

课程大纲:

课程大纲
第一讲、中国企业成长和发展的困境
第二讲、企业文化对企业的价值
第三讲、企业文化与企业的核心竞争力
第四讲、如何进行企业文化建设
第一讲、中国企业成长和发展的困境
模块一:中国企业成长和发展的“为什么?”
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星” 企业?
2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
3.为什么企业文化理念与行为严重背离?
4.为什么中国企业的制度成本高?
5.为什么企业分权分利就分心?
6.为什么优秀公司重视企业文化?
第二讲、企业文化对企业的价值
模块二:企业文化的基本概念
1.企业文化的由来
2.柯林斯《基业长青》
3.沙因的权威定义
4.企业文化睡莲模型
5、企业文化的四层含义
A.企业文化是使命与愿景
(案例分析:80后员工管理)
B.企业文化是价值观
(案例分析:上班看报纸)
C.企业文化的传播
(案例分析:海尔砸冰箱、圣经的启示)
D.企 业文化的落地与执行:制度保障
(案例分析:华为基本法――决不让雷锋吃亏)
模块三:企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
1.公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
2.案例:张瑞敏谈海尔的企业文化
3.案例:任正非谈“华为基本法”
4.案例:马云谈企业文化
5.案例:郭台铭谈“富士康企业文化”
第三讲、企业文化与核心竞争力
模块四、企业核心竞争力:超强力
1.核心竞争力的概念
2.企业竞争:实力和智慧的较量
3.企业核心竞争力的衡量标准
模块五、企业文化与核心竞争力的关联:“炼金”和“修道”
1.提高素质和价值
2.提升核心竞争力
3.用企业文化“淬火”核心竞争力
4.互动研讨---中高层管理者企业文化困惑及解读分析
第四讲、企业文化建设
模块六:如何进行企业文化建设
1.文化体系的构建提炼
2.文化理念的推广传播
3.文化理念的落地与执行
模块七:企业文化建设的四个关键步骤(现场模拟练习)
1.企业的使命与愿景
使命陈述的 五要素
愿景提炼:偶然图片法
案例分析:广东移动――沟通从心开始
2.企业核心价值观的提炼
关键成功要素提炼
多角度要素分析
黑帽会议(内外部挑战)
完善,正式成文
案 例:强生公司的价值观
3.企业文化的传播
方法:宣贯法、事件法、活动法……
体系:企业大学
案例:东莞银行企业文化的传播体系
4.企业文化在企业中的落地和执行
案例分析:华为基本法

培训师介绍:

 
锺灵老师简介
实战派管理专家、管理学硕士,国际注册管理咨询师、美国国际训练协会PTT培训师、国际教练协会营销教练、深圳专家协会会员,中国总裁培训机构金牌讲师、中国培训热线特约讲师,多家管理顾问机构特约顾问师。
具20余年企业管理经历,历任大型企业集团总裁助理、房地产公司高层管理、管理顾问公司营销总监。投资公司经理、曾亲自组建、领导多个管理团队。
曾服务过的部分企业:
电信服务业:
贵州电信、福建联通、厦门联通、广东移动。贵州移动、、珠海移动、江门移动
金融服务业:
工商银行、招商银行、交通银行、美国友邦保险、中国人寿、中国平安。
商业连锁业:
吉之岛、天虹商场、阿迪达斯、耐克、深圳新利亚服饰集团、深圳雅兰家私、深圳亚力山卓家私、宁波帅康橱柜、、福建龙岩家天下建材城、四川步云鞋业、
美容服务业:
广州活能化妆品、广州玛凯玛莉化妆品、广州西黛化妆品、广州蝶恋花企业。
新闻传媒业:
海南日报、南方都市报、上海神韵网络、上海西博凌信息、嘉禾科技(上海)。
房地产业:
深圳金地房地产、成都蓝光房地产、浙江金越房地产、中原地产。
制造业:
美的电器、TCL、富士康、华为、香港怡和机器、深圳竞华电子、深圳鼎好电线、菘腾电子

本课程名称: 企业文化与核心竞争力研修班

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