《全面预算管理》

董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任等。

1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。
　　2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
　　3.通过预算，将企业战略与运营相结合。
　　4.将预算与考核，控制相结合。
　　5.学会预算的组织和定期预算管理。
　　6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

《全面预算管理》讲师：武学东、王宪德
预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。
　　2.预算就是财务的事，与别人无关。
　　3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。
　　4.费用控制不住，对应事项却没有做完。
　　5.如何在预算中讨价还价。
　　6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？
中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
培训收益
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　　1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。
　　2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
　　3.通过预算，将企业战略与运营相结合。
　　4.将预算与考核，控制相结合。
　　5.学会预算的组织和定期预算管理。
　　6.提升与其他部门沟通预算工作的能力
开课时间地点
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1. 苏州：2010年08月27日 - 08月28日（周五、周六）
a) 授课时间：每天上午9：00-12：00 下午13：00-16：30
b) 午餐时间：中午12：00-13：00
2. 北京：2010年10月15日 - 10月16日（周五、周六）
2. 深圳：2010年10月15日 - 10月16日（周五、周六）
3. 上海：2010年10月22日 - 10月23日（周五、周六）
课程费用及优惠

1. 培训费：3360元/人（包含：两天午餐、课件资料、茶点）
2. 提前15天付款，将享受 9.5 折优惠
3. 同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受 9.5 折优惠
4. 同一公司第2次及以上报名，将享受 9.5 折优惠；


模块一：理解预算的本质
1.如何理解预算在公司管理中的作用
　　2.全面预算的战略意义
　　3.什么是全面预算
　　4.预算复杂吗？
　　5.为何预算作用发挥不好？
　　6.预算与预测的区别
模块二：预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
　　2.分析公司的管理基础
　　3.分析公司的财务管理与核算基础
　　4.公司适合做什么样的预算
　　5.与老板沟通你的预算思路
模块三：预算编制的过程
1.商业计划循环
　　2.编制预算的过程循环
　　3.预算编制时间表的制定
　　4.如何布置预算
　　5.选择预算的编制工具
　　6.预算指南的编制和应用
　　7.部门之间的配合
　　8.预算的汇总和质询
　　9.上报和定稿
模块四：预算执行的过程
　　1.预算如何落地
　　2.行动方案的制定
　　3.预算执行中存在的问题
　　4.定期报告与分析
　　5.预算与考核
模块五：预算管理疑难
1.财务基础工作支持度不足
　　2.费用预算的三个问题
　　3.滚动预算是必须的吗？
　　4.计划的过程为何如此重要
　　5.无法量化和没有参考数据
　　6.令人头疼的营销费用
　　7.如何避免预算管理中的副作用
　　8.项目预算
　　　8.1 项目预算的关键参数
　　　8.2 项目预算计划的可行度
　　9.预算控制的类型/观念
　　　9.1 超预算的处理
　　　9.2 预算节约的处理
模块六：财务人员在预算中的作用
1.财务总监在预算管理中的角色。
　　2.预算工作的推进和预算责任的落实
　　3.应对讨价还价
　　4.计划没有变化快的问题

武学东 老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。