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新任经理管理技能提升培训

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培训受众:

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。

课程收益:

☆ 明确部门经理的角色和职责;
☆ 了解目标和计划在日常工作中的作用,并将其运用在管理上;
☆ 掌握下达指示的基本技巧;
☆ 高效合理地安排自己的工作时间;
☆ 学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
☆ 带好自己所领导的团队。

课程大纲:

第一部分 角色转换
1.工作重点的转变:自我管理到员工管理
2.管理和领导的基本概念
3.新经理人的任务和挑战

第二部分 新经理人的准备度:价值观、态度和理念
1.价值观和准则
2.积极主动的态度
3.转变你的思维定势
4.正确应对管理中的各种关系

第三部分 绩效导向带动员工发展
1.绩效的基本含义
2.员工发展的三要素:知识、技能和态度
3.工作要点:一个中心、两个基本点
4.绩效导向的管理流程

第四部分 新经理人管理技能之一:目标和计划制定
1.远景和目标的含义
2.目标的制定中的SMART原则
3.目标的分解和落实
4.目标的贯彻和执行:PDCA的循环

第五部分 新经理人管理技能之二:沟通和协调
1.管理沟通的含义
2.沟通中的障碍
3.有效沟通的原则和方法
4.改进行动

第六部分 新经理人管理技能之三:辅导与反馈
1.反馈和辅导的含义
2.情境化领导方法
3.员工发展的四个阶段

第七部分 新经理人管理技能之四:考核与评估
1.为什么要进行绩效考核
2.如何进行有效考核
3.如何进行有效的评估

第八部分 应用研究:新经理人的常见问题
1.案例分析
2.成功经验分享

培训师介绍:

 
MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
何老师擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。
何老师开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何老师近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。

本课程名称: 新任经理管理技能提升培训

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