中国CEO（总裁）创新管理高级研修班（总第22期

报名条件：董事长、总裁、总经理、副总经理及在企业中高级管理层任职三年以上，富有创新意识的管理人员；政府经济管理部门官员；专科以上学历。

    1、对CEO等高层决策人士针对性极强，系统，快速提升了创新管理、驾驭复杂竞争环境的能力，真正实现智慧经营，基业长青！ 
　　2、建立庞大的学友网络和实战专家网络，实现终生学习，源源不断获得商业资讯、专家咨询、个人发展顾问、企业内训和高层活动机会。 
　　3、申请成为中国CEO俱乐部会员（非CEO班学员暂不可加入），建立企业、政府高层人际网络，资源整合为本企业经营带来巨大增值效应。 

学员完成研修班所有设置课程的学习并且考试合格者由上海交通大学安泰经济与管理学院颁发《中国CEO（总裁）创新管理高级研修班》结业证书。

为提高中国CEO（总裁）的综合管理素质，强化前瞻、创新的经营管理理念，迎接WTO后全球经济一体化背景下的国际竞争挑战，上海交通大学安泰经济与管理学院自2001年起举办了中国CEO（总裁）创新管理高级研修班，至2006年6月已成功举办了21期，其中上海15期，温州、福州、泉州、广州、沈阳共6期，参训人数已达2500余人，是全国著名商学院参训人数最多的总裁项目。CEO班切中企业培训需求，针对决定企业成败的关键人物CEO进行系统、快速的管理知识充电，受到了业界的热烈响应。

　　为巩固和延续人脉，打造总裁的高层学友圈，2002年10月19日，中国CEO俱乐部在上海应运而生，目前聚集了2500多名来自不同区域、不同行业、不同背景的企业高层管理人士、政府官员、管理名家大师。这是中国第一家名校企业家俱乐部，象征着2500多名企业家结成战略联盟，互相交流成功经验，共享信息资源；象征着企业家不再单打独拼，而是有了智慧、知识组织作依托，有了最新管理思想、管理理论作指导。

　　三大主要收益（根据学员调查统计）：
　　1、对CEO等高层决策人士针对性极强，系统，快速提升了创新管理、驾驭复杂竞争环境的能力，真正实现智慧经营，基业长青！
　　2、建立庞大的学友网络和实战专家网络，实现终生学习，源源不断获得商业资讯、专家咨询、个人发展顾问、企业内训和高层活动机会。
　　3、申请成为中国CEO俱乐部会员（非CEO班学员暂不可加入），建立企业、政府高层人际网络，资源整合为本企业经营带来巨大增值效应。

　　课程设置
　　企业战略管理 2天
　　　　战略、战略管理的产生
　　　　企业战略的关键要素
　　　　企业的战略层次
　　　　企业战略管理的基本过程
　　　　不同企业的战略特点
　　　　企业战略与企业家
　　企业文化与品牌管理 2天
　　　　认识：品牌战略的沿革
　　　　界定：品牌构成的五大要素
　　　　定位：品牌战略与个性
　　　　过程：品牌战略的程序管理
　　　　CEO： 品牌的灵魂人物
　　　　传播：品牌推管管理
　　绩效与薪酬管理 2天
　　　　新经济对人力资源管理的挑战
　　　　人力资源管理总论与战略管理
　　　　人力资源管理与企业执行力整合
　　　　高执行力指导的绩效管理系统
　　　　职务分析与企业薪酬管理
　　CEO的领导艺术 2天
　　　　使命与挑战――领导之道/认识领导者
　　　　有效领导者工作模式思考
　　　　责任导向的文化――执行的根本
　　　　领导术（谈判力）及处理谈判关系的战略
　　　　统驭力模型、个人品牌、说话的艺术
　　企业赢利模式设计 2天
　　　　创新困境与破坏性创新
　　　　BM设计系统性思考框架
　　　　企业通过市场细分、客户价值分析和有效定位――抓住高利润客户群
　　　　资源制度合理配置和项目过程高效控制技术
　　CEO的高级财务管理 2天
　　　　会计法
　　　　会计准则――基本准则和具体准则
　　　　会计制度
　　　　其他相关法律法规
　　　　综合案例分析
　　创新思维高级特训 2天
　　　　创新之改变心态模式――态度、目标、坚持、光明思维
　　　　克服思维障碍――定势、偏见、惯性
　　　　超越性思维――起点、性质、时间、境界
　　创新市场营销 2天
　　　　创新营销与传统营销
　　　　市场驱动策略――竞争优势的心理念
　　　　病毒式营销战略
　　　　细节营销――能够付诸实践的好点子
　　资本运作与国际金融 2天
　　　　公司股票上市――目的、条件、方式
　　　　企业并购――全球并购、价值评估等
　　　　股票投资――影响股价的因素及股票投资的价值分析
　　　　公司的金融风险管理
　　职业经理人的素质提升与五项修炼 2天
　　　　事本位：纪律与指引，做人与做事，能动组织
　　　　效率观念、行动
　　　　倾向性原则、规则内化、强制变革
　　　　系统、理性、激励
　　　　文化观念
　　生产运作管理 2天
　　　　运营基础篇：管理基本概念与实用职场管理
　　　　运营战术篇：生产管理系统与运营案例解说
　　　　运营战略篇：运营战略项目
　　有效沟通与激励 2天
　　　　激励的基本原理、七盏明灯、情景激励
　　　　双管齐下的授权灌能
　　　　善解人意的教练技巧与实战演练

　　核心师资
　　孟宪忠 教授、博士生导师
　　上海交通大学战略管理研究所所长、国家级有突出贡献专家；兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问济兼任大庆油田、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问。近几年主要从事企业经济与区域经济研究，参加了社会发展世界首脑会议等国际会议。
　
　　余明阳 教授、博士生导师
　　上海交通大学品牌战略研究所所长；兼任联合国国际信息科学院（IIA）院士、中国策划研究院院长等职。主持国家省部级纵向和横向课题几十项，为政府部委、区域定位发展、大型企业集团提供品牌战略指导服务，被媒体誉为“中国品牌博士第一人”和“中国公关少帅”。
　
　　吕 巍 教授、博士生导师
　　上海交通大学安泰经济与管理学院副院长。主要研究方向市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。曾经组织完成多项重大战略管理和市场营销方面的课题；曾经担任小天鹅股份、金桥股份、华桦轮胎股份等的独立董事和多家跨国公司、大型企业、民营企业的战略营销顾问。
　
　　王 键 “优势富集理论”创始人
　　我国著名的创新思维研究者和传播者、中国创造学会常务理事、同济大学传播与艺术学院广告系主任、上海市创造学会讲师团主讲。其首创的“优势富集效应”，该理 论对于企业等系统的超常发展具有极强的应用价值。
　
　　程嘉杰 跨国公司总经理
　　上海交大工程力学硕士、明尼苏达大学流体力学硕士和圣托马斯管理学院 MBA。现任PGI公司亚洲区总经理，曾任世界五百强企业普莱克斯工业气体 （Praxair）中国区总裁，通用电气（GE）亚洲水电设备有限公司总经理，在中国水电行业取得了相当的成功，居领先地位。曾服务于美国伊顿司多年，负责建立了中国区的液压产品业务包括生产、销售、系统集成和部件出口。

　　叶延红 中国著名人力资源专家
　　我国推动学习型组织的先行者之一。对于国内外人力资源方面的理论、优秀课程具有深刻研究。主要研究方向：潜能开发、情商理论、创造力提升、员工自我成长管理、职业经理人素质和自我提升、企业领导力开发。从九十年代开始，一直追踪国际有关学习型组织的理论和实践，为在国内推广学习型组织理论做出了很大的贡献。
　　
　　学员情况 部分往界学员企业
　　宝钢股份
　　波司登股份有限公司
　　福建省浔兴拉链科技股份有限公司
　　汇丰集团
　　可口可乐（中国）饮料有限公司
　　宁波太平鸟股份有限公司
　　欧迪芬国际股份有限公司
　　全球物流（上海）有限公司
　　山东省东方国际贸易股份有限公司
　　山东省齐鲁信托投资有限公司
　　上海阿帝兰实业发展有限公司
　　上海贝拉维拉制衣有限公司
　　上海大江（集团）股份有限公司
　　上海德力西集团有限公司
　　上海国飞绿色置业有限公司
　　上海海得控制系统股份有限公司
　　上海嘉乐股份有限公司
　　上海均瑶集团
　　上海肯德基有限公司
　　上海轻工控股（集团）公司
　　上海融氏集团
　　上海市电力公司
　　上海市供电局
　　上海市经济委员会
　　上海西门子移动通信有限公司
　　上海仪电控股（集团）公司
　　上海英济电子塑胶有限公司
　　申贸企业股份有限公司
　　天正集团有限公司
　　浙江江南工贸集团股份有限公司
　　浙江久立集团股份有限公司
　　浙江康恩贝制药股份有限公司
　　浙江天通电子股份有限公司
　　中国金茂集团股份有限公司
　　中国太平洋保险公司
　　中国银行、建设银行、上海银行
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