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供应商开发、管理、评估实施方法和技巧

质量保证
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培训受众:

采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、稽核/审计部、商务部等与采购业务之有关人员

课程收益:

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法;掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道;正确分析供应商报价的方法;供应商档案建立和使用的方法;改善供应商质量的管理方法;提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性;客观评价供应商的方法体系;供应行技术变更和质量变更的应急措施

培训颁发证书:

课程大纲:

【培训大纲】
第一部分:供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理
一.寻找合适供应商的前提条件
1.首先明确我们需要什么样的供应商,并且这样的目标是暂时的还是永久的
2.应明确在开发供应商的时候,我们对供应商的要求如何要达到客观性,他们也是做生意的,同样要求利润
二.开发供应商
1.开发渠道:
2.制作适合彼此双方填写的信息索取函件及信息反馈报告
三.初始供应商的评估或筛选标准
1.按照开发供应商的标准来制定这个阶段的评估标准
2.制定评分标准体系的技巧,不需要详细、臃肿的系统,但要起到应该起的作用,达到筛选的目的
3.确定评估供应商的团队及团队成员的结构
4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效

第二部分:供应商全面管理
一.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:
1.总体情况(15)
2.生产制造(15)
3.质量(20)
4.技术\研发(15)
5.物流交货(15)
6.原材料采购(5)
7.合作程度(10)
8.生态(5)
二.供应商交期管理
1.分析交期不准的原因及根源―交期不准面面观
2.根据不同的原因来制定出具体的措施,改善交期的必经之路
3.交期不准确下的应急方案的制定
三.供应商质量管理
1.SQE在公司的定位及职能表现
2.实施供应商质量管理的条件
3.与供应商共进退的具体措施及实施技巧

第三部分:供应商评估及绩效管理
一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话
1.定位----SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
3.评估团队的人员结构组成
4.如何防止评估人员的结论主观化,遏制采购腐败后的采购评估不实之现象
二.供应商绩效评估的后续行动---决定供应商的去与留

第四部分:与供应商协同与提升及合同的制定
一.如何在日趋残酷的竞争环境中与供应商建立整体竞争优势
1.如何建立供应商联盟
2.如何建立有效、持续的业绩改进系统,与核心供应商分享改进收益
3.如何与核心供应商建立共同的质量文化
二.什么是即插即用(plug and play)的合同模式
1.制定合同的出发点分析
2.合同的条款应该以供应商的地位为基准----这很重要
3.应该把合同拆解,方法及作用
4.国内采购和国际采购时,应该规避的合同陷阱

培训师介绍:

 
德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流(上海)经理;曾驻法国捷富凯物流执行代表,NILIARE中国公司技术总监

本课程名称: 供应商开发、管理、评估实施方法和技巧

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