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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

课程收益:

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；
如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；
研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；
如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；
在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；
保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……

课程大纲:

案例分析
研发项目团队沟通的游戏
从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
总结项目团队角色成员在项目中的职责
思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
项目管理概述
项目与项目管理
什么是项目、项目的特征
什么是项目管理
项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
研发项目管理
研发项目管理的特征
研发项目管理面临的重大挑战
研发项目成功和失败的主要因素
产品开发过程中的主要项目管理活动
工具与模板讲解：
《项目管理手册》模板

培训师介绍：

Don 研发咨询资深顾问 CMM/CMMI领域专家
■专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间，
先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固网、NGN等）的研发工作，
具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项目的实施，全程参与海外研究所CMM四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设。
■研发管理咨询经验:
作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
■研发管理培训经验:
曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

本课程名称： 研发项目管理工具与模板

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