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生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

质量保证
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  • 开课时间:2010年06月03日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2010年06月04日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 雷卫旭
  • 课程编号:87304
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理,生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等

课程收益:

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

课程大纲:

课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
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课程大纲
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程

培训师介绍:

 
Stephen Lei
雷卫旭:香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”,

本课程名称: 生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

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