高科技企业股权激励之“道法术”

【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

培训价值――
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您：“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题――
如何让股权期权分配得更加公平、合理？
如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？
如果构建进入和退出机制？
如何解决动态问题，防止不应有弊端？
如何防范法律风险、制度漏洞？
【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
本次培训赠送资料清单：
学员可免费获赠价值5000元的全套《高科技企业股权期权激励》教材
《股权、期权激励相关政策法律汇编》
《股权、期权激励案例精选》（5个经典案例）
《股票期权计划书文本》
《股权期权授予协议书文本》
《股权激励方案设计模板》一套（包括股权激励管理制度、股权协议书、股权授权书以及其他相关法律文件）

单元一、股权激励概述
1. 目前股权激励常见误区剖析
2. 为什么要实施股权激励
3. 什么是股权、股份、股票、期权
4. 股权激励的原理、常见类型及特点
5. 股权激励的本质是什么？
6. 股权激励与公司治理的关系
7. 股权激励与企业文化的关系

单元二、高科技企业与股权、期权激励
1. 高新技术、高新技术企业的概念与界定
2. 为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？
3. 高新技术企业的特点
组织结构特征明显
强调创新管理
具有高成长性和高附加价值
成长中伴随高风险
……
4. 各类高科技企业特点
中小型高新技术企业的特点
非上市大中型高新技术企业的特点
上市的高新技术企业的特点
从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点

单元三、常用股权激励模式
1. 虚拟股份（分红权）激励概念、操作步骤
*某化学公司――案例1
2. 分红回填股份激励概念、操作步骤
*某科技公司分红回填股份激励――案例2
3. 优先购买股份激励
4. 赠予股份
5. 员工持股
6. 业绩股份/股权
7. 限制性股份/股权
8. 管理层收购MBO
1) 概念、操作步骤
2) *粤美的MBO――案例3
3) MOB的优点及困难
9. 国内外主要的股份激励模式及其比较――*现场研讨
1) 各激励模式有哪些优缺点？
2) 分别适应哪类企业？

单元四、各类股权激励比较与剖析
1. 实股与虚拟股激励
实股激励：概念、案例
虚拟股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围
2. 现股与期股激励
现股激励：概念、案例
期股股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围
3. 期权激励与股权激励
期股激励：概念、案例
股股股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围
4. 股份激励与股票激励
股份激励：概念、案例
股票股激励：概念、案例
比较与剖析：优劣势、适用范围
单元五：股权激励――“道”
1. 道之“四定”――定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的――股权激励的目的不同，方法和结果不同
是战略层面的，还是操作层面的目的？
是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？
留住人还是吸引人？
福利性质的激励还是激励型的？
某上市公司案例激励目的――案例4

3. 定对象――找准该激励对象，比选对象还难
是对“岗”还是对“人”?
从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？
企业所处不同发展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激励目的――案例5

4. 定原则――股权激励的指导思想
什么是最基本的原则？如：
“三公”原则（公平、公正、公开）
激励与约束对称原则
动态原则
什么是导向性的原则？如：
兼顾过去，面向未来
以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
5. 定模式――如何有效选择激励模式？
实股还是虚股？
现股还是期股？
是基于股权/现金还是选择权（期权）？
单一模式还是混合模式？
上市公司与非上市公司的激励模式
高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计――案例6

单元六：股权激励――“法”
1. 法之“五定”――定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源――没有股份来源，股权激励如无可饮之水
基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？
某上市公司案例激励目的――案例7

3. 定数量――蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何确定股权激励总量？
现有股东最大的忍受限度是多少？
预留股份多少合适？
股权收入多大比例合适？
对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？
如何实现股权分配公平合理？
分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？
为什么要进行价值评估？
某华南地区公司数量分配――案例8
4. 定价格――价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
常用的定价模型有哪些？净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
5. 定时间――时点、时期如何有效设置？
什么时候授权合适？XX公司授权日确定――案例9
为什么要设置等待期？等待期多长合适？XXX公司等待期规定――案例10
行权期与行权日有什么异同？
如何设计行权方式？一次性行权？匀速行权？还是加速行权？XX公司行权期规定――案例11
窗口期为什么要做特殊规定？
不设禁售期无法体现“金手铐”的作用
浙江XX公司禁售期规定――案例12
6. 定条件――股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
如何将绩效考核与行权条件挂钩？
某投资公司行权条件――案例13
如何确定合理的行权方式？现金行权方式、借款行权、股份互换行权
在哪些条件下激励对象可能丧失股权？某投资公司股权丧失规定――案例14


单元七、股权激励――“术”
1. 术之“一定”――定机制
2. 为什么机制设定是股权激励的关键因素？
3. 管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
4. 激励计划如何管理？
5. 如何确定股权激励挂钩的考核机制？
6. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
7. 如何设置进入机制和退出机制？
如何防止成为股东后失去动力？
公司发生重大事项时如何调整？
8. 江苏某集团退出机制――案例15

单元八、实战案例分享与现场沙盘演练
1. 某公司股份期权案例深度剖析――非上市公司案例
2. 某公司业绩股票――上市公司案例
3. 现场选择两家公司进行现场沙盘演练

单元九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
1. 股权期权的会计处理及有关问题
2. 股权期权的税务问题
3. 期权激励的法律问题

单元十、讨论/互动及自检式总结

周凌峰 公司治理及管控专家
■ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
■ 经验：七年企业管理经验和十年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■ 咨询项目实践：共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…...
■ 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪…
■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。