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有效提高生产效率

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  • 开课时间:2010年05月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年05月30日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 罗老师
  • 课程编号:87402
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

生产设备、机械、电子、塑胶等

课程收益:

有效缓解“员工荒”的困境
可使生产效率提升30%
场地利用率提升30%
动作效率的改善可提高员工的单产15%
生产方式的革新能有效缩短交货周期,及时对应客户的小批量、多品种的订单要求

课程大纲:

第一讲:掌握现状,控制成本
1、金融危机对企业生产成本提出的新课题
2、中国企业与日本企业的差异点
3、三种经营理念决定企业成本改善的方向
4、生产成本概论 、生产成本构成、成本核算细化
5、现场减少损失的二大法宝
第二讲:降低成本改善――创造更高的价值
1、传统成本递减的弊端
2、谁吃了我们的利润――界定价值与浪费
识别价值与浪费
各种理论界定法
识别技能训练
3、改善原理与原则
4、创造更高的作业者劳动价值
提高直接劳动生产效率
环境分析与改善
生产线平衡分析与改善
动作分析与改善
提高间接生产力――非生产人员的管理
优秀班组长管理
人员赋予是裁员还是留下
4、创造更高的设备运转价值
设备稼动率分析与改善
设备故障分析与改善
设备目视化管理
一分钟换模改善 5、创造系统组织流程价值――精益生产方式
流程与布局分析及改善
人机配合与联合分析
信息流与物流分析与改善
生产方式分析与改善
生产周期与生产计划
第三讲: 降低成本改善――降低消耗
1、“无障碍环境”给企业带来的利益
2、“目视化管理”与“无意识差错”
3、F-COST递减(处置与对策)
4、原材料损耗改善方法-防呆法(案例)
5、消耗材料递减(案例)
6、管理加班目的和时间
第四讲:持续降低生产成本――标准化、制度化
1、 标准成本建设
2、 模拟公司制度
3、 生产效率改善机制
生产效率管理指标
建立效率竞争机制
4、四新政策(新人、新设备、新工厂、新产品)
第五讲:持续降低生产成本――改善文化建设
1、 改善文化是创造企业竞争力唯一途径
2、 一流企业和普通企业员工的差别
3、 为什么国内很多企业员工不能参与进来
4、 三赢法则是爱之法则

培训师介绍:

 
世界500强理光(深圳)工业有限公司12年现场管理经验
10年精益生产推行经验,具备5年现场管理咨询经验
中国高级管理咨询师,入选中国管理咨询师2007年500强
简介:从生产一线的基层班组做起,历任主管、首席主管,最后任2000多人的制造部经理,在此其间,她一直在现场一线参与并领导了多场生产方式变革,对CELL生产方式、一人生产方式、混合生产方式、单元生产方式、相亲生产方式、综合生产方式、仓库与装配一体化生产方式等,有从PDCA、SDCA的全过程实践经验,对如何根据市场要求快速对应生产方面有着深刻的理念和方法;对现场管理中的成本控制方面有着丰富的经验,在精益生产方面积累了丰富实战验。

本课程名称: 有效提高生产效率

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