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苏州全员生产力维护TPM培训

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培训受众:

设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

课程大纲:

两天课程 
  实践证明,TPM是提高整体设备效率(OEE)、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径,以及TPM的维护体系。

培训特色:
本课程纵观TPM的历史和未来,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),以及TPM的维护体系;帮助学员理解TPM及其对公司的重要性,使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

培训教材:
每位参加人员可获得一套培训手册,小组练习手册包括许多案例分析。

课 程 内 容

TPM的历史回顾

为什么公司需要TPM

自动化的影响

中岛的TPM理念

TPM 能做什么

预防性维护

生产力维护

优胜者方法

TPM的十个阶段

管理策划和承诺

推行管理计划

建立作业指导书以确定新的要求和标准作业

以培训转变企业文化

自主的维护计划

有计划的预防维护体系

改善整体设备效率(OEE)

收集和利用数据、改进预防性维护体系

设备评估(查核清单)

生产力的维护(可靠性和可维护性)

TPM与ISO/TS16949

过程控制

质量记录

内部质量审核

持续改进

制造能力

实施TPM项目

与TPM有关的工具

改变观念

进入维护时代

优胜者的方法

国际水准的目标

TPM案例分析

得到管理层的承诺

把OEE和企业成功相联系

规定组织结构

建立过程里程碑

评审TPM阶段

TPM的目标

TPM的改进活动

TPM的程序和检查清单

本课程名称: 苏州全员生产力维护TPM培训

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