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培训受众:

酒店高层管理者，业主方代表，酒店专业设计人员均可参加。
为提升培训效果，请企业最好由总经理带队，财务、工程各部门经理共同参加。

课程收益:

1、了解前期市场可行性研究方法，进行酒店建设与改造项目准确定位。
2、学习酒店建筑节能、功能配备与智能化控制实现的方法与技术，为降低酒店运营成本，提高服务水平奠定基础。
3、帮助业主了解国际品牌酒店管理体系与管理优势，为酒店投资人接洽国际品牌酒店集团托管搭建平台。

课程大纲:

（一）酒店项目定位策划与市场可行性分析
1、全球酒店市场新格局
2、如何进行酒店市场定位策划
3、项目市场可行性分析
4、国际酒店管理甄选与管控
（二）酒店规划设计与功能配置
1、酒店建筑规划与设计
2、室内装修与人性化设计
3、设备设施配置与新技术、新产品应用
（三）酒店投资管理与预算控制
1、酒店建设中的预算控制
2、酒店工程成本控制管理要点

培训师介绍：

培训策划：《绿色饭店》国家标准起草人，国家发改委《饭店业节能标准研究》、国家标准委与科技部《饭店业节能减排指标体系研究》等课题组核心成员，2005-2009年期间策划组织的饭店业工程培训项目，培训学员近千人，涵盖了进入中国的绝大多数国际酒店品牌。
主讲一：迪拜的帆船酒店设计方――英国阿特金斯集团酒店开发咨询总监，原上海万豪酒店中方总经理。先后负责了上海松江世茂酒店、上海衡山路BOUTIQUE酒店、三亚海棠湾酒店等方案设计和咨询。
主讲二：原首旅建国副总裁，国内酒店筹改建规划设计、工程成本控制专家。亲手参与国内第一家合资酒店筹建，近三十年来组织参与了北京万豪酒店、海南蜈支洲岛酒店、烟台皇冠假日酒店等近百个项目的筹改建工作。
主讲三：2009年纽约上市企业---七天连锁酒店集团财务总监、北方区总经理，注册会计师。是集酒店财务管理、工程建设于一身的双向型专家人才。曾任北京建国、黄山建国、北京翠宫饭店等多个企业财务总监。

本课程名称： 酒店筹建与更新改造管理实务高级研修班

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