北京大学卓越总裁工商管理高级研修班

1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。
2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育
3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士

后危机时代，中国企业正面临改革开放30年来最严峻的挑战，一方面，由美国次贷引发的全球金融危机严重侵蚀着中国企业的利益，出口效率陡降；后危机时代各国政府加剧实行贸易保护主义政策，针对中国的贸易制裁事件频繁出现，另一方面，国内经济长期以来积累下的产业结构等矛盾开始爆发，与此同时中国企业的成本渐渐上升，国际竞争力下降，直接导致一大批企业濒临危险边缘。内外交困中，企业和企业家们开始承担巨大的压力。 不过我们也看到，在这“倾巢之下”，依然有一大批企业因其突出的管理能力、卓越的创新能力在困境中傲立群雄，逆势成长。探寻这批企业的成长基因，对中国企业家群体将产生深远影响，有鉴于此北京大学整合学界、商界、研究机构多方精英特开设北京大学工商管理高级研修班，目的培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，从而实现培养出在变革时代引领时代的卓越企业家。

●参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学工商管理总裁研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。●按北京大学学籍管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在北大存档。

★课程体系
1、课程模块：经营哲学与管理思想
课程目标：比对中西经营哲学与管理思想；掌握经营与管理 之本质；实现智慧经营与轻松管理。
课程体系与课程名称：
a.企业家的政治经济学
b.易经管理哲学与中国管理现实
c.领导艺术与企业家心理学
d.孙子兵法与商战谋略
e.经营创新哲学与实践操作
f.国学思维与企业创新

2、课程模块：经营环境与战略管理
课程目标：剖析经营环境；掌握分析工具；制定务实战略；达成预期目标。
课程体系与课程名称：
a.企业战略转型与系统变革
b.宏观经济走势与产业政策
c.基于核心竞争力之战略规划与运营
d.法律实务与企业危机管理
e.公司治理与资本运营.

3、课程模块：营销管理与营销实战
课程目标：彻悟营销之本质；摆脱恶性竞争之泥潭；掌握赢销思维与工具；持续赢得顾客与利润。
课程体系与课程名称：
a.营销哲学与营销战略
b.品牌战略与企业核心竞争力
c.渠道建设与经销商管理
d.深度营销与客户关系经营
e.双赢商务谈判技巧

4、课程模块：人力资源与组织管理
课程目标：透彻个体与组织行为之本质；掌握个体与行为管理之工具；提升个体积极性与主动性；打造执行高效之团队。
课程体系与课程名称：
a.组织行为学与组织管理
b.人本管理――企业文化的建设
c.人力资源管理与企业选人、育人、用人及留人
d.高效执行力
e.高效团队建设
f.经理人十项能力训练
g.品绩管理

5、课程模块：财务管理与风险控制
课程目标：掌握财管之本质；学会成本控制之技能；领悟税收策划之奥妙；规避经营法律之风险。
课程体系与课程名称：
a.经理人的财务管理与财务分析
b.中国税法与税务筹划
c.成本分析与成本控制
d.资产管理与投资决策

6、课程模块：管理修炼与素质提升
课程目标：素质全面修炼；能力自我提升；平衡事业生活；完美商业人生。
课程体系与课程名称：
a.组织变革
b.商务礼仪
c.压力管理
d.二次创业
e.项目管理
f.职业生涯规划
g.价值联盟
h.角色与本色

更多专题讲座，将给学员带来全新感悟与体验…..

课程特色：
1、教学模式：打破传统讲授模式，设计和安排了系统高效的学习体系，采用名师名家+实践案例+分组讨论+总结分析+课后总结+训练营+顾问咨询的教学模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2、课前准备：每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用mail发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。
3、导师制：每位学员可选一位老师作为自己终生导师,实现个人终生学习的目标。
4、企业考察与户外拓展：让学员和企业家走出去，亲身感受著名企业的成功之道和良好风貌。为了让学员和企业家有更多机会与成功企业交流研讨、开拓管理思路、激发创业灵感，通过现场参观、考察，并进行专题研讨交流，对话和经验分享，让企业管理者了解各企业的运作方式及企业文化，同学们之间相互学习借鉴，增进同窗情义，拓展企业通路，也为各区域间项目洽谈、招商引资搭建平台。
5、老师授课内容以光盘形式结业后赠给学员，以便更好领悟课程精华，同时回味人生美好的学习经历。
6、搭建交友、合作平台，建立企业家俱乐部，印制精美同学录（含班主任、所有授课老师）以便终生交流、活动同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。

以北京大学EMBA核心教授为基础，辅以邀请国内知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家及知名企业家联合执教。彻底摒弃纸上谈兵、说教式的教学方式，使学员在理论研讨与经典实用的案例分析相结合的教学方式中拓宽思路，掌握强大的技术能力和实战经验。
路长全：原伊利集团营销副总、远大集团策划总监、中国当代最有价值的营销专家
黄恒学：著名学者、教授、北京大学公共经济学系主任、博士生导师
秦骏伦：中国创造学会理事，享受国家特殊津贴的创新经营专家
张其成：国学管理哲学专家。教授、博士生导师，北京易和书院院长，中国周易研究会会长
汪中求：细节管理专家，著名企业管理顾问，《细节决定成败》作者被誉为“细节专家”
刘 剑：中国最早的领导力、执行力训练导师，被众多媒体誉为中国领导力训练“教父”
宋洪祥：中国税收筹划领域最具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家
史永翔：中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授,顶峰效益管理顾问有限公司总裁
董 明：国家行政学院公共管理教研部教授，中国人民大学博士，国务院政府专家特贴获得者
李 安：北京肯迪信管理顾问有限公司董事、总策划，2003亚洲十大培训师
王文良：中国最著名的销售大师、中国销售学创始人、中国顶级销售培训专家
程绍珊：著名营销实战专家，和君创业营销顾问有限公司董事长
刘启明：著名人力资源专家，北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
魏志勇：权威人力资源开发与管理专家，英国工商管理硕士，国家人事部中国高级公务员
高建华：著名的实战派市场营销专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一
陈 东：著名营销学专家，北京大学、清华大学总裁研究生课程客座教授
刘 伟：著名经济学家，北京大学经济学院院长，博士生导师
萧灼基：著名经济学家，北京大学教授、博士生导师
魏 杰：著名经济学家，清华大学教授博士生导师
钟鹏荣：著名经济学家，西北大学教授、博士生导师
邱尊社：北京大学教授，北京大学中小企业发展战略研究所所长
张汉林：著名经济学家，对外经贸大学WTO研究院院长
黄俊立：北京大学副教授，北京大学民营企业研究所执行所长
刘 峰：国家行政学院领导艺术中心主任（司长）
张智勇：北京大学心理学系教授，北京社会心理学会理事
周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家
韩庆祥：著名营销学专家，享受国务院特殊津贴专家
章 哲：香港光华管理学院高级培训师，全国十大培训师之一
佘元冠：北京科技大学管理学院院长、著名战略专家
刘迎秋：中国社会科学院教授，社科院民营经济研究中心主任
黎 晖：北京大学法学博士、哈佛大学博士后
刘红松：清华大学特聘教授，博士生导师，中国心理学会副会长
王 垒：北京大学心理学系主任、教授，博士生导师
章义伍：著名企业培训家，历任北京麦当劳营运经理，联想副总监
洪 兵：中国军事科学院战略研究部主任，孙子兵法研究会会长，东方名家特约讲师
张 文：硕士研究生导师，北京第二外国语学院旅游管理学院副院长，北京市朝阳区人大代表
李 拓：著名管理学家，政治学博士、教授，北京大学、清华大学特聘教授
陈春花：华南理工大学管理学院院长，北大、新加坡国立大学客座教授

2010年6月上课通知

第一模块：创新经营与管理创新
6月24日 主讲老师：李安
李安简介：中国人民大学哲学博士、北京大学总裁班主讲教授、清华大学总裁班主讲教授。中国第一代品牌孵化器研究专家，第一位企业教授，中国公关策划研究院研究员，深圳创投高管，北京肯迪信管理顾问公司副总经理、首席策划，中国著名商儒型管理咨询专家和企业培训专家，《天安门广场再生工程》的策划者。

第二模块：跳出有形商品陷阱――只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争
6月25日 主讲老师：郎咸平
上午：从国际国内面分析经济趋势 下午：萧条期机会与企业转型实例
郎咸平简介：香港中文大学首席教授，著名的世界级公司治理专家，曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等，原长江商学院首席教授。
授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响和制约赢利通路，要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发，最后才能胜出。

第三模块：突破现有市场边界――只有改变商业模式，才能创造无限的市场空间
6月26日 主讲老师：汪俊宏/骆进德
上午：战略与商业模式的转型创新 下午：低风险资本运作与财务管控
汪俊宏简介：维新研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美林高级顾问，为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。
骆进德简介：维新研究院首席金融专家，世界级经济和金融专家，曾任高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估近千个商业模式的可行性。
授课要点：在同样诉求上竞争只会杀敌一千自损八百；获得被同行关注的客户你要付出百分百投入，而获得未被关注或存在抱怨的客户你只要付出一半成本；客户关注系统的解决方案，而不是行业产品。

第四模块：聚焦商业模式实施――让竞争对手无法跟随，金融、人才双杠杆推进
6月27日 主讲老师：韩永生/杨发文
上午：运营系统重构与持续改善 下午：整体绩效考核与精益改善
韩永生简介：资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人；现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，中国科学院工业管理与设计中心主任，雅戈尔集团副总裁。
杨发文简介：绩效、流程、财务一体化的精益专家，服务的客户包括：东阿阿胶、豫北转向器、星巴克、神威药业等。
授课要点：为什么很多很好的想法和新模式，原创者反而被模仿者超越？一个好的商业模式实施关键在于两点：第一，金融杠杆的运用，把模仿者和竞争对手远远抛在后面；第二，有聚焦性的人力资源策略。