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生产现场管理与改善实务

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培训受众:

企业生产部、品管部、
质检部及其他部门基层、
中高层管理干部

课程收益:

让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
许氏企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理

培训颁发证书:

许氏企管颁发

课程大纲:

第一单元 Man
1.一流现场员工是什么样子
2.新进员工的培训
3.员工为何不去做
4.OJT
5.集体辅导与个人辅导
6.人际关系的处理
7.处理令人头痛的时隐时现的问题
8.现场管理人员到底管什么
9.现场管理人员成为有“本事”的管理者
10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
1.设备的维护-以防为主,以修为辅
2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
3.建立设备跟踪记录
4.让工夹具成为最好的助手
5.TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介u
TPM的应用
第三单元 Material
1.遵循“先入先出”原则
2.材料的JIT原则
3.材料的搬运、防护
4.材料的不良品的确认及处理
5.向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
1.不良品的处理
2.内部客户链
3.AQL
4.IE手法
5.SOP作业
6.现场走的动式管理
7.看板管理
8.目视管理
9.ISO手法
10.用好QC七大工具
第五单元 Environmental

培训师介绍:

 
丁迪青老师 高级培训师、咨询师

曾先后在大型台湾企业,美资财富500强汽车行业,著名民营企业担任品质工程师,品质主管,生产主管,精益推行官,制造经理,营运副总等重要职位。拥有深厚的生产、品质管理经验。从事培训与咨询工作多年,积累了丰富的理论与实践经验,为众多企业提供了体系建立,精益生产,管理培训等服务,深受好评。代表性的客户包括:阿文美驰,德尔福,李尔,林德,实用动力,捷敏电子,欧姆龙,大西电子,畅博电子等。举办数十场公开课,培训学员近千人,他们多是各公司的业务骨干。授课风格广博务实,注重启发引导,提高实际能力。

研究方向:精益生产系统,六西格玛,项目管理,现场IE,供应链管理,领导力等。

本课程名称: 生产现场管理与改善实务

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