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《韩国三星变革标杆学习之旅》-2010年5月23-30日(共8天7夜)

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培训受众:

制造业企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、其他中高层管理人员。(此次赴韩标杆考察研修将是您深入学习、实地研究三星的绝佳机会!不容错过!)

课程收益:

对标三星,找到差距,重新思考企业变革路径;
获得三星品牌崛起“真经”:
找到制定清晰的品牌战略规划的方法;
明确品牌的定位以及升级之路;
了解并借鉴三星全球扩张战略下的本土化人才经营战略;
开阔视野、拓展思维,与各行企业精英交流心得、共享经验;

课程大纲:

五大模块
★ 眼见为实
参观三星总部以及系列工厂,亲身见证世界一流工厂水准,体验三星生产线的生产状况;

主题汇报
所到参观工厂,均由三星集团指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨,全面解析三星全球化经营管理模式的DNA;

解剖三星
具有20年三星工作经验的资深专家,通过“讲授-思考-提问-探讨”的立体式学习方式,为您解密三星逆势崛起的生存密码;

应用研修
三星专家将针对每个学员提出的企业中的实际问题,进行研修指导,给出切实的解决方案,帮助学员建立改善计划;

文化体验
从游览韩国的各大名胜到体验明洞的购物快感,为期1天2夜,充分领略韩国的独特风情。

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六大特色
★ 独家推出 全国唯一
韩国三星标杆考察研修之旅,独家推出、全国唯一;

实地参观 切身体验
参观包括三星总部在内的四家工厂,让您充分体验世界一流工厂的水准;

经验共享 助您成功
具有20年高管经验的资深专家与您分享三星变革成功的秘诀;

对标诊断 量身打造
将学员企业与韩国三星进行对标,确立改善方向,发掘改进点;

高端小班 突显尊贵
专为中国制造业精英打造,每位学员均有单独辅导的机会;

精英汇聚 智慧共享
中韩精英汇聚,积累人脉,启发思维,分享智慧,共谋发展。



【课程大纲】

模块一 品牌提升―― 三星品牌崛起之谜

一、品牌的认知
二、高端品牌的建立:
1. 塑造高端品牌―-案例:微波炉走出低端通道策略;
2. 打造质量根基―-案例:40亿美元成就半导体专家;
3. 提高客户认知―-案例:TOP奥运赞助计划实施;

模块二 价值创新 ―― 三星高昂利润之源

一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心 2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略 2.技术创新 3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新 案例分析
2.服务平台的创新 案例分析
3.流程平台的创新 案例分析

模块三 变革谋强 ―― 三星突破危机之路

一、三星变革动力――深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业 2.法兰克福宣言
二、三星变革战略――“新经营”战略
1.战略核心――变革 2.案例:三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.对标全球一流企业,汲取百家之长 2.构建核心技术
3.以制造为中心的CFT革新活动 4.三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1.全面变革决心――“除了老婆孩子,一切都要变”
2.最高领导者的坚持――铁血变革政策

模块四 质量管理 ―― 三星一流产品之魂

一、质量管理原则
1.领导主导原则 2.全员参与原则 3.以系统来管理的原则
二、质量管理的规划、实施
1.质量目标的管理 2.质量管理流程和标准
3.质量成本与质量经济性管理 4.PDCA在质量管理体系中的应用

模块五 成本控制 ―― 三星安身立命之本

一、现场改善技术
1.新人IE+实习教育 2.革新思考+设备技术
3.现场访问――生产线介绍 4.生产现场合理化活动
二、世界先进生产管理经验在三星的创造性运用
1.三星对TPM的创新及运用 2.三星对TPS的学习及运用 3.6 Sigma在三星的运用

三、三星其他生产管理经验
1.培养员工现场问题挖掘能力 2.三星认为的八大浪费
3.维护设备基本革新 4.Cell生产方式与U线生产方式
5.产业链的纵向一体化模式

模块六 人才经营 ―― 三星全球扩张之道

一、三星人事制度
二、 三星的人才录用战略
1.三星录用人才标准 2. 培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
1.TALC人才育成计划
◇ SIET(一线工人) ◇ SIEA(组长)
◇ SIEl(班长) ◇ SIEC(制造部长)
2.锦鲤人才论
3.如何培养培养核心领导


七、【参观工厂】
1.三星电子总部
三星集团的发家之地,全球三星的技术核心,三星80%的核心技术诞生于此;亚洲最大的研发中心,其实验室空间能容纳150000名工程师同时工作,号称“数码硅谷”;汇集三星一流的工程师、设计师和行销师,诞生了“世界最佳设计”。
获得奖励:TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖
创新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的开发、实施及持续推进

2. 三星电机工厂
成立于1973年,现年销售收入达25.8亿美元,世界主要电子部件制造企业。
主要产品:高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等
创新成果:首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理(SCM)的建立

3. 三星SDI天安工厂
成立于1970年,是世界显示与能源领域领先的制造商;韩国第一家引入六西格玛的公司;在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。
主要产品:等离子体显示面板(FHD PDP)、液晶显示屏(LCD)、电池等
获得奖励:被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI(道琼斯全球持续能力指数)目录的韩国公司

4. 三星光州电子工厂
成立于1989年,是全球数字家电领域的领先企业,2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。
主要产品: 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。
获得奖励:韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖、
创新成果:环境亲和力企业



研修行程

研修日期 研修地点 日程安排
第一天 上海
仁川 上午:10:30上海浦东国际机场集合
下午:14:55-17:45 国际航班 上海浦东―首尔仁川

第二天 安城 上午:开学仪式(交换名片、拍照),主题讲座
下午:参观三星电子总部,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)

第三天 安城 上午:专题讲座
下午:参观三星电机工厂,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)

第四天 安城 上午:专题讲座
下午:参观三星光州电子厂,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)

第五天 安城 上午:专题讲座
下午:参观三星SDI天安工厂,参观流程(安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报)

第六天 安城 上午:专题讲座
下午:结业典礼

第七天 首尔 首尔观光 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等韩国著名景点,体验明洞等时尚场所购物快感。

第八天 仁川
上海 上午:自由活动
下午:13:40-14:30 国际航班 首尔仁川―上海浦东



(现报名非常踊跃,需提前2个月预订席位!!)
★主讲老师:韩胜善 先生 金达元 先生 马勇善 先生
★课程地点:韩国安城
★课程时间: 2010年5月23-30日(共8天7夜)
★课程费用:①团队套票:388000 人民币(10个名额)
②团队套票:199000 人民币(5个名额)
③团队套票:122400 人民币(3个名额)
④个人课票:41800 人民币(1个名额)
包括:上海-仁川往返经济舱机票、7晚酒店住宿(四星级酒店单人间)、研修费、教材费、参观费、研修期间地面交通、餐费、邀请函申请费等费用。
签证费用不包含在此费用中。报名者必须拥有合法的旅行证件(中国护照至少有6个月以上有效期),并自行申请赴韩商务签证。上海将提供韩方的邀请函等支持性文件。上海不承担任何由于拒签或身份问题而引起的后果。此次活动行程是上海-仁川往返。如果参加者由于自身原因而选择不同的路线,请在出发之日前至少三周通知上海。参加者必须承担由于延误通知或自身紧急变化而造成的任何损失。若特殊行程机票由上海负责购买,上海有权根据每个特殊行程向参加者收取费用差额。上海拥有本活动最终解释权。

培训师介绍:

 
1. 专题讲座专家
韩胜善

资深管理顾问;
三星变革的亲历者,27年的三星电子工作经验,曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师,在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献,获得小组建议会长奖;
现致力于三星成功经验在全球的推广。

金达元
技术研发专家;
亚洲大产业大学院工学学士;
18年三星工作经历,历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门部门长,具备在不同文化背景下工作的经验,在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。

马勇善
著名实战派生产管理专家;
东亚大学产业工学硕士;
20年三星生产指导经验,曾任LG生产技术研究所研究员、水原科学大学工业经营学讲师、韩国产业人力管理公团验证申请教材评审委员,在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的内功,尤其在生产管理方面,积累了丰富的操作经验和优秀的案例。
2. 主题汇报讲师(三星内部管理人员)
讲师名单待定,职位均在次长以上级别;
至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。

本课程名称: 《韩国三星变革标杆学习之旅》-2010年5月23-30日(共8天7夜)

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