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培训受众:

各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实
战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

课程大纲:

一、培训背景
在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
●不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
●现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●半成品铺天盖地，难以插脚
●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
……

二、培训内容
（一）生产主管如何做好现场管理
1．现场的日常工作 2．作业日报的管理
3．现场管理的实施方法 4．生产准备/早会制
5．目标管理与项目管理 6．抓住工作重点
7．看板管理 8．标准与标准化
（二）如何有效地推进车间管理工作
　1．企业战略目标细化 2．下属团队战略目标分解
　3．衡量生产绩效的常用指标 4．员工绩效考核与衡量指标配合
（三）如何有效地挖掘车间问题
　1．通过衡量指标趋势图发现问题 2．5S的核心与实质在于发现异常
　3．衡量指标趋势图的目视化 4．创建和应用不同类型的视觉控制工具
（四）如何做好机器设备管理
1．机器设备的使用、点检、保养 2．设备管理程序
3．设备保养与维修 4．发生不良时的处理方法
（五）如何做好物料管理
1．库存管理 2．物料不良的处理 3．辅助材料的管理
（六）如何进行作业方法管理
1．制定生产作业计划与分解生产计划 2．作业指导书的制定和管理
3．车间生产调度与调度会议的组织 4．交货期管理
（七）如何做好车间人员管理
（八）如何进行沟通与协调人际关系
（九）如何成为合格的车间管理者
（十）现场基础管理能力提升――精细化管理的实施
1．精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2．企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
3．精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
4．精细化管理与制造：（LP）
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

收费标准
培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训师介绍：

董玉川曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。
赵戊生现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。

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