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高效采购与供应商管理实务

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培训受众:

采购总监、经理、主管、品质部门经理、物流人员、企业经理 、供货商辅导师行政采购/物料经理、与采购管理相关的人员。

课程收益:

使学员树立供应链管理的新理念;
掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法;
学员 掌握外协厂商考核的方法和技巧,提升供应商管理水平;
学会掌握采购活动的主动权。

课程大纲:

第一部分:采购与供应商管理理念
竞争环境对企业采购管理的挑战
采购与供应商管理的地位与作用
采购及供应商管理的目标

第二部分:采购与供应策略
ABC分类与供应风险分析
基于ABC分类及供应封箱的供应策略
供应商关系管理

第三部分:供应商评估与选择
供应商评估与选择的步骤、标准
供应商评估的实用要点和方法

第四部分:供应商的质量与交期的管理
供应商日常监控的要点
管理和改善供应商产品质量
供应商交期管理
供应商业绩评价
推进业绩改善项目

第五部分:采购成本分析及谈判技巧
采购价格构成及采购成本分析
供应商分项报价及数据分析
采购谈判要点及技巧

培训师介绍:

 
史老师,史老师1984年以优异成绩毕业于清华大学,1986年获得工学硕士学位(MS);1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室,从事科研与教学工作。1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处,担任工程部总监,从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。
  1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司,担任大制造业(Manufacturing and Distribution)及供应链管理咨询总监,为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括:联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
  史老师现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员,曾为数百家知名企业提供企业采购与供应链管理、业务流程优化、物流管理、企业信息化等方面的咨询服务,获得广泛的好评。

本课程名称: 高效采购与供应商管理实务

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