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财务总监高级研修班

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  • 开课时间:2010年11月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年02月13日 17:00
  • 课程时长:126小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 讲师团
  • 课程编号:88078
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:341
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培训受众:

首席财务官、财务总监、总会计师
主管财务的副总经理
董事长、总经理等高层管理人员

课程收益:

“钻石级”师资阵容
双重导向教学理念
精英化校友网络
全国独创的课程体系
高品质证书
灵活的授课方式
优质俱乐部活动

课程大纲:

【课程概述】
财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
本课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的工作特点,结合了许多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,也是金融专家。21世纪的今天,世界已经变成平的。我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚,我们培养的是企业战略的决策者。
上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性,荟萃国内外一流名师,全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。

【课程特色】
“钻石级”师资阵容
汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员,使本课程的内容更加丰富和具有实用性。
双重导向教学理念
倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。
精英化校友网络
校友网络由金融财务界精英组成,共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。
全国独创的课程体系
此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发,包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面,意在培养具有全面知识体系的战略决策者。
高品质证书
课程结束后,学员成绩合格,可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。
灵活的授课方式
财务总监培训班不仅有课堂授课,也包括了很多讲座、沙龙,同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
优质俱乐部活动
每年举办20多场讲座和沙龙,财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习,就在上海财大Goldenfinance俱乐部。

【权威课程】
模块一 从理财幕僚到企业战略制定者
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战;
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能;
职业管理与执业规范;
跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念
模块二 财务诊断与动态风险管理
企业疾病发展规律及诊治原理;
企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序;
企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断;
财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告;
风险、企业风险和风险管理的一般概念;
风险-杠杆-决策及微观经济杠杆之运用;
如何运用财务制度进行风险管理;
企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例:应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
模块三 内部控制制度设计
以财务管理为核心的内控设计:现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制;
母子公司的财务管理;
信息系统下的财务管理创新;
内部审计
模块四 资本运营与公司金融
整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
模块五 高级税务筹划
最新税收法规体系以及税制改革的动态;
树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;
纳税筹划主要技术;
现代企业如何合理避税;
对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解;
模块六 全面预算管理与组织激励、业绩评价
以过程控制为核心的预算系统,根据五大关系进行预算系统的定位,构建提升企业效益的预算管理系统:企业战略预算、全面预算管理、企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建
模块七 财务分析与公司价值管理
价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
模块八 战略成本管理
成本管理理论的沿革;项目成本核算;
项目成本管理模式的形成;
项目成本预算和分析;
成本管理与企业发展战略;
战略成本管理的提出;
成本管理若干案例分析
模块九 公司理财
公司财务核心内容,运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用。
模块十 公司财务战略
财务总监为实现公司总体目标,需要制定哪些战略决策,并采取哪些行动服务这些战略,最终实现公司和股东利益最大化。

【专题讲座与论坛】
讲座一:当前宏观经济金融形势分析
讲座二:财务总监领导力
讲座三:国际资本市场结构及投资工具
讲座四:我国资本市场与兼并收购
讲座五:激励与沟通
讲座六:私募股权
讲座七:国学与财务人生
讲座八:领导与管理

【特别模块】
与大师对话
邀请国内外著名大师级金融专家、经济学家、财务专家与您面对面,答疑解惑,拓展思维。
与财务总监面对面
邀请国内大型企业和世界500强企业财务总监亲临课堂,与您一同感悟作为财务总监的酸甜,与您分享如何成为一名出色的财务总监。

培训师介绍:

 
【部分学员反馈】
培训班安排的很好,这是我参加过的最好的财务培训!老师们都很优秀,服务也很好,同时还认识了很多优秀的校友!
--太古可口可乐 财务总监
此次培训班充分体现了FINANCE这个词

本课程名称: 财务总监高级研修班

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